Первое, что скажет вам любой предприниматель, - это то, что успех не приходит от того, чтобы смотреть на такие статьи на экране компьютера. Это начинается с идеи.
Предпринимательство может означать много вещей, но, в конечном счете, речь идет о прокладывании собственного пути. Итак, у вас есть то, что нужно, чтобы стать предпринимателем?, мы собираемся пропустить интересные вдохновляющие цитаты и идиомы приманки. Вместо этого мы рассмотрим рост одного из самых успешных нью-йоркских предпринимателей Майкла Блумберга, проанализируем выбор, который он сделал на пути к вершине, и сравним это с мнением экспертов о достижении предпринимательского успеха.
Мохамед Эль-Эриан: Внутренняя дорожка
Майкл Блумберг
Будучи мэром Нью-Йорка после 11 сентября, Майкл Блумберг впервые добился успеха как биржевой маклер и предприниматель-миллиардер. По состоянию на февраль 2019 года собственный капитал Bloomberg составлял около 57 миллиардов долларов. В 1981 году он стал одним из основателей нью-йоркской финансовой информационной и медиа-компании Bloomberg LP. После отказа от начального финансирования компании из его собственного выходного пособия с работы, с которой он был уволен, он сохранил 88% -ную долю в бизнесе, годовой доход которого составляет около 9 миллиардов долларов. Он также является крупным филантропом и пожертвовал более 5 миллиардов долларов на изменение климата, контроль над оружием и другие причины. Он владеет как минимум шестью домами от Бермудских островов до Лондона.
Так откуда же взялся Блумберг? Он начал работать на Уолл-стрит в 1966 году, начав работу в успешном инвестиционном банке Salomon Brothers. В Salomon Brothers он преуспел как трейдер и стал партнером. Но в 1978 году он был понижен в должности до управления подразделением информационных технологий компании, пока компания не объединилась с фирмой по торговле товарами Phibro. По его собственным словам: «В 1981 году, в возрасте 39 лет, меня уволили с единственной работы на полную ставку, которую я когда-либо имел, - работы, которую я любил». Это была компания, в которой он работал после окончания Гарвардской школы бизнеса. Компания, которую он сказал, он никогда бы не покинул. И это позволяло ему уйти. Хотя увольнение с работы, которую вы любили, может показаться неудачей, для Bloomberg его увольнение стало одним из самых важных шагов на пути к успеху. Это приводит нас к нашему первому ключу к предпринимательскому успеху:
Рисковать. Не тратьте свое время, избегая неудачи.
Брат Саломона дал Блумбергу похлопывание по спине и выходное пособие в размере 10 миллионов долларов и отправил его в путь. «Но я никогда не позволял себе оглядываться назад, - сказал Блумберг о своем увольнении, - на следующий день я пошел на большой риск и основал собственную компанию, основанную на недоказанной идее, что почти все думают, что она потерпит неудачу: сделать финансовую информацию доступной для людей, прямо на своих рабочих столах. "Имейте в виду, это было до того, как у людей были рабочие столы.
Блумберг взял часть своих 10 миллионов долларов и, не теряя времени, создал бизнес, объединивший два навыка, которые он развил в Salomon Brothers - знание мира ценных бумаг и инвестиций и технологий, благодаря которым эти сделки состоялись. Он подумал, что если бы он смог создать систему, которая собирала бы информацию о массе различных типов инвестиций - акции, облигации и валюты - и организовывала ее, трейдеры могли бы использовать ее для просмотра инвестиционных возможностей, ранее скрытых слишком большим количеством данных.
В своей книге «Дюжина уроков для предпринимателей» , в которой содержится двенадцать советов, собранных в ходе различных бесед с предпринимателями и венчурными капиталистами, Трен Гриффин подчеркивает, что «предприниматели не« лапшу »; они делают». Большинство предпринимателей скажут вам, что начинается самое сложное. Гриффин пишет, что «многие люди говорят хорошую игру о желании покинуть большую компанию для стартапа, но когда придет время, большинство этого не сделает». Итак, Bloomberg увольняют, и без минутного отдыха нанимает четверых люди из его старой компании и начали создавать, а затем продавать то, что в конечном итоге станет известным терминалом Bloomberg. Он определил главную проблему, заключающуюся в том, что недоступность данных об инвестициях мешала трейдерам делать разумные инвестиции, и думал о решении, но самое главное Он рискнул и пошел ва-банк.
Это приводит нас к следующему уроку:
Будьте настойчивы. Сам кузнец своего счастья.
Таким образом, у Bloomberg есть идея, и он думает, что она может повлиять на весь финансовый мир, но никто не думает, что она поймает. Это где удача приходит, но это другой вид удачи. Блумберг однажды сказал, что «удача играет определенную роль в успехе, но чем усерднее вы работаете, тем удачливее вы становитесь… Тяжелая работа создает возможности там, где ваше резюме не может». Он неустанно работал, чтобы донести свое имя и идею до конца.
Когда он основал свою компанию, Блумберг отправлялся в центр города, покупал чашки кофе и передавал их Меррилл Линч, его целевой аудитории, и просто шел по коридорам. «Привет», - говорил он. «Я Майк Блумберг, и я принес тебе чашку кофе. Могу я поговорить с вами? »Блумберг возвращался изо дня в день, работая над построением отношений с потенциальными клиентами. «Я узнал об аудитории нашего продукта и о том, что они могут реально использовать», - объяснил Bloomberg. «Через три года после запуска Bloomberg LP Merrill Lynch приобрела 20 терминалов и стала нашим первым клиентом».
Если бы Блумберг не был настойчивым в общении с потенциальными клиентами и понимании рынка, насколько он мог, он, возможно, не имел бы такого большого успеха. Его трюк с чашкой кофе продемонстрировал важность настойчивости и создания вашей собственной удачи, но он также иллюстрирует еще один важный урок:
Все, что вы создаете, бесполезно, если оно не находит аудиторию для служения.
За каждой хорошей идеей стоит гипотеза, вера в то, что ваша идея будет полезна для целевого рынка. Для Bloomberg эта гипотеза заключалась в том, что инвесторы могли бы делать более разумные инвестиции, если бы у них был лучший доступ к данным об инвестициях и их понимание. Он полагал, что технология, которая упростит и упорядочит эти данные, будет неизмеримо ценной для инвестиционного сообщества. И он был прав.
Билл Кэмпбелл, уважаемый бизнесмен в Силиконовой долине, объясняет: «В основе любого великого бизнеса лежит предприниматель, который в первую очередь создает ценностную гипотезу, чтобы основную ценность продукта (реальное и существенное решение ценной проблемы клиента»).) могут быть проверены и обнаружены ». Предприниматели знают свой продукт от и до. Они также знают рынок. Большинство из них становятся успешными, потому что они создают то, что еще не существует, или они значительно улучшают существующий продукт, испытывая разочарование по поводу его работы. Оставаясь неосведомленными об изменяющихся рыночных потребностях, действиях конкурентов и других внешних факторах, это может привести к выходу из строя даже отличных продуктов.
Последние два совета могут показаться не связанными с предпринимательской деятельностью, но Майкл Блумберг хотел бы не согласиться.
Никогда не переставай учиться. Отдай.
По словам Блумберга, «самым сильным словом в английском языке является« Почему ». Нет ничего более мощного, чем открытый разум. Какой бы путь вы ни выбрали в жизни - будьте студентом на всю жизнь ». Блумберг утверждает, что «мир полон людей, которые перестали учиться и думают, что они все поняли.« Вы, без сомнения, уже встречались с некоторыми из них… », - говорит Блумберг.« Их любимое слово - « Нет» Они дадут вам миллион причин, почему что-то нельзя или не нужно делать ». Совет Bloomberg - просто не слушать их. И, конечно, не становиться одним из них.
Наконец, Bloomberg предлагает некоторую мудрость в смысле успеха. «Вы несете полную ответственность за свои успехи и неудачи, но вы добьетесь успеха только в том случае, если поделитесь наградой с другими». После работы в качестве мэра Нью-Йорка Блумберг вернулся в Bloomberg LP, но также посвятил больше времени благотворительности, которая стала для него главным приоритетом. Bloomberg Philanthropies использует подход, основанный на данных, который отражает его подход к терминалу Bloomberg. Организация фокусируется на пяти областях: здравоохранение, окружающая среда, образование, государственные инновации, искусство и культура. По оценкам, к 2018 году Bloomberg пожертвовал более 6 миллиардов долларов на различные цели и организации. По его собственным словам: «В конце дня спросите себя:« Я что-то изменяю в жизни других? »« Только если ответ «да», вы можете назвать себя успешным предпринимателем.
