Сетка лидерства - это модель поведенческого лидерства, разработанная в 1950-х годах Робертом Блейком и Джейн Мутон. Ранее известная как Управленческая решетка, Лидерская решетка основана на двух поведенческих измерениях: забота о производстве, которая отображается на оси X в масштабе от одной до девяти точек; и забота о людях, которая нанесена в аналогичном масштабе вдоль оси Y.
Модель определила пять стилей лидерства по их относительным позициям на сетке:
- Обнищание (забота о производстве = 1; забота о людях = 1) Производство или гибель (9, 1) Середина дороги (5, 5) Загородный клуб (1, 9) Команда (9, 9)
Сломать лидерскую сетку
Таблица лидерства демонстрирует, что чрезмерный акцент на одной области, игнорируя другую, душит производительность. Модель предполагает, что стиль руководства командой, который проявляет высокую степень заботы как о производстве, так и о людях, может повысить производительность труда сотрудников.
Некоторые из предполагаемых преимуществ использования сетки лидерства включают ее способность измерять свою производительность и то, что она позволяет проводить самоанализ своего стиля лидерства. Кроме того, он продолжает видеть использование среди организаций и предприятий.
Однако есть некоторые предполагаемые ограничения в Лидерской сетке. Например, он может предложить некорректную самооценку, отчасти благодаря использованию минимальных эмпирических данных для поддержки эффективности сетки. Модель также не учитывает множество факторов, таких как рабочая среда, в которой должен функционировать руководитель или менеджер, и не учитывает внутренние и внешние переменные, которые могут играть роль.
Типы поведения, найденные в таблице лидерства
Стиль руководства «Обездоленный» или «Безразличный» в модели относится к стилю, который демонстрирует мало уважения к команде или ко всему происходящему производству. Усилия и заботы таких лидеров в большей степени сосредоточены на самосохранении внутри организации и не допускают каких-либо последствий для них.
Стиль руководства «производи или погибай» ориентирован исключительно на производство с драконовским пренебрежением к потребностям работников команды. Лидер, который следует по этому пути, может видеть высокий уровень истощения среди команды из-за их дисциплинарного контроля, в сочетании с пренебрежением к потребностям команды.
Лидерский подход «Середина дороги» предлагает сбалансированный подход к потребностям команды, а также к потребностям организации в производстве, но ни один из аспектов не выполняется должным образом в процессе. Это может привести к средним и ниже среднего результатам в работе команды и удовлетворенности.
Стиль руководства «Загородный клуб» означает, что менеджер видит потребности команды в первую очередь, прежде всего. Предположение лидера состоит в том, что счастье в команде естественным образом приведет к повышению производительности; однако, нет гарантии, что производительность не будет колебаться.
«Командный» подход считается наиболее эффективной формой лидерства создателей этой модели. Лидер демонстрирует приверженность расширению прав и возможностей персонала, а также повышению производительности. Поощряя работников действовать как команда, мы верим, что они будут мотивированы на большее.
