Что такое бережливое предпринимательство?
Термин «бережливое предприятие» относится к производственному принципу, утверждающему, что любой компонент делового предприятия, который не может непосредственно принести конечный продукт, является излишним. Бережливое предприятие фокусируется на создании стоимости, устраняя при этом ненужные и ненужные процессы. Наиболее ценные элементы продукта или услуги в основном определяются потребителями, исходя из дискреционного дохода, который они готовы заплатить за элемент.
Ключевые вынос
- Lean enterprise - это бизнес-термин, описывающий практику уменьшения или устранения неэффективности производственного процесса. Основополагающие принципы, лежащие в основе бережливого предприятия, были разработаны Toyota Motor System (TPS) Toyota Motor Corporation и программой Motorola Lean Six Sigma, обе из которых устраняют стресс. расточительные элементы производства. Основная цель заключается в том, чтобы признать и повысить ценность продуктов или услуг для клиентов, чьи перспективы и привычки потребителя в конечном итоге диктуют директивы бережливого предприятия.
Понимание Lean Enterprise
Бережливое предпринимательство иногда просто называют «бережливым». Хотя оба термина стали широко использоваться в 1990-х годах, сама концепция была разработана Toyota Motor Corporation, когда она представила производственную систему Toyota (TPS). Эта философия интегрированного социально-технического менеджмента, разработанная Eiji Toyota и Taiichi Ohno, применялась в период с 1948 по 1975 год. Философия бережливого предприятия была также вдохновлена телекоммуникационным гигантом Motorola, который в 1986 году внедрил производственный принцип, известный как Lean Six Sigma. Методология контроля использует анализ данных, чтобы ограничить ошибки и дефекты в производственном процессе. По своей сути компания, внедряющая бережливое предприятие, объединяет эти две дисциплины, чтобы максимизировать ценность для клиентов, сокращая при этом деньги и ресурсы, затрачиваемые на создание рассматриваемых продуктов и услуг.
Принципы бережливого предпринимательства
Согласно книге «Бережливое мышление: изгнание отходов и создание богатства в вашей корпорации», написанной совместно экономистами Джеймсом Вомаком и Дэниелом Т. Джонсом, бережливое предпринимательство характеризуется следующими пятью основными принципами:
- Ценность. Это относится к тому, каким образом конечные клиенты оценивают определенный продукт или услугу в соответствии с их потребностями или потребностями. Поток создания ценности: это нарушает жизненный цикл продукта или услуги, включая приобретение сырья, производство товаров, продажу и доставку инвентаря, а также конечное потребление предметов конечными пользователями. Поток. Если какая-либо итерация потока создания ценности является застойной или неэффективной, она считается расточительной и противоположной созданию потребительской ценности. Потяните: это директива, утверждающая, что ничего не должно производиться, пока не будет явного спроса или официальных заказов на покупку от клиентов. Совершенство: этот принцип гласит, что любой элемент процесса, который приводит к ухудшению качества продукции, должен быть исключен из производственного процесса.
Lean Enterprise и Lean Six Sigma
Сильно заимствуя идеалы из принципов Lean Six Sigma, бережливое предпринимательство стремится устранить «муду», японский термин, который примерно переводится как «отходы» и относится к неэффективности, которая может быть радикально уменьшена или ликвидирована. В частности, следующие восемь отдельных категорий включают муда, легко запоминаемые акронимом «DOWNTIME» для дефектов, O verproduction, Witing, N on-Utilized Talent, T transport, I Nventory, Motion, E xtra-Processing.
Термин «муда» часто используется в сочетании с японскими словами «мура» (неравномерность) и «мури» (избыточность), которые могут препятствовать неэффективности производства.
