Редко, когда руководитель крупной корпорации списывает свой наиболее прибыльный рынок, но IKEA не похожа на большинство крупных корпораций. В 2016 году главный специалист по устойчивому развитию шведского мебельного гиганта выразил свою приверженность поддержанию стабильности, заявив, что западный мир достиг «пика домашней обстановки».
Что дальше для ИКЕА?
Эта фраза представляла собой пиковую добычу нефти, согласно которой мировая добыча нефти с течением времени приобретает форму кривой колокола и что вершина кривой прошла. Сама по себе цитата Стива Ховарда из IKEA подразумевает, что больше несобранных коленных столов и других принадлежностей гостиной 1970-х годов уже изготовлено, чем будет изготовлено, по крайней мере, в той части земного шара, которая простирается от юга Скандинавии до Средиземноморья и запад к Тихому океану. Казалось, что подразумевается, что IKEA должна искать продажи в другом месте или искать другую сферу деятельности. (Для получения дополнительной информации см. « Отрасли, в которых выигрывают студенты колледжа Broke» .)
В 2018 году Ikea объявила о своем последнем предприятии - «коллективное переключение энергии, которое обещает эксклюзивный 100% тариф на возобновляемую электроэнергию». В партнерстве с кампанией «Big Clean Switch» IKEA продвигает коллективный переход для обеспечения более дешевой зеленой энергии для домохозяйств, которые подписываются на эту схему. The Guardian сообщила, что две компании утверждают, что типичная британская семья будет экономить 300 фунтов в год на газе и электричестве.
По словам Hege Sæbjørnsen, менеджера по устойчивому развитию Ikea, цель состоит в том, чтобы «сделать переключение на возобновляемую электроэнергию простым, доступным и доступным для всех». Для каждого абонента, который переключается, IKEA получает комиссию, которую компания будет использовать для поддержки инициатив местного сообщества в рамках зона каждого магазина. Есть и другие поставщики экологически чистого электричества, которые клиенты также могут использовать, поэтому IKEA сталкивается с серьезной конкуренцией. С такими проблемами мы смотрим на то, как IKEA делала деньги в прошлом и как это будет в будущем.
Частная
ИКЕА является частной компанией, одной из крупнейших в мире. Это также крупнейший в мире мебельный ритейлер, продающий на сумму 38, 3 млрд. Евро в 2017 году. Название является аббревиатурой от Ингвара Кампрада Эльмтарида Агуннарыда, которые являются, соответственно, именем основателя, его семейной фермы и его родного города. Кампрад также дал свое имя (или, по крайней мере, первые несколько букв) тому, что называется Фондом INGKA. Технически это единственный владелец ИКЕА, а также один из крупнейших в мире благотворительных фондов.
Избегание, а не уклонение
Зачем благотворительному фонду принадлежать многонациональная компания? Большинство, если не все крупные благотворительные фонды, были основаны титанами бизнеса, у которых оставалось больше денег, чем времени. Но никогда благотворительный фонд не управляет бизнесом. То есть до тех пор, пока руководство IKEA не обнаружило, что передача шведской компании в собственность зарегистрированного в Нидерландах благотворительного фонда может минимизировать налоги, сделать невозможным враждебное поглощение и разрешить деятельность в качестве некоммерческой. В 2017 году ИКЕА получила валовую прибыль в размере 12, 6 млрд. Евро.
На веб-сайте INGKA Foundation представлены обнадеживающие дети, играющие в футбол в бедных странах, что контрастирует с заявленной целью фонда «поддерживать инновации в области архитектурного дизайна и дизайна интерьера». Эта цель является законной с высокой квалификацией. Фонд поддерживает инновации, управляя мебельной империей . В этой схеме есть еще несколько уровней, включая отдельную холдинговую компанию непосредственно между ИКЕА и Фондом ИНГКА. Интеллектуальная собственность находится в другой компании. Целью всего этого маневрирования остается минимизация налогов наиболее эффективными, если требуются сложные средства. (Подробнее см.: «Самые ценные в мире частные компании» .)
И система работает. ИКЕА делает большую часть своих денег от франчайзинга. Десятки его магазинов по всему миру имеют франшизу; остальные являются собственностью компании. Каждый магазин платит ежегодную франшизу в размере 3% от продаж, включая магазины, принадлежащие компании. В конце концов, благотворительный фонд не может сам себя финансировать.
IKEA продолжает полагаться на свою приверженность устойчивому развитию для сохранения лояльности клиентов. В июне 2018 года компания объявила о планах использовать только возобновляемые и переработанные материалы в своей продукции к 2030 году. Этот шаг должен снизить воздействие каждого продукта на климат на две трети к концу следующего десятилетия. По состоянию на 2018 год 60% ассортимента IKEA основаны на возобновляемых материалах, а 10% содержат переработанные материалы. Компания устанавливает ориентиры для конкурентов, поставщиков сырья, клиентов и партнеров. Кроме того, Inter IKEA, владелец IKEA Concept и всемирного франчайзера IKEA, объявил, что к 2020 году планирует отказаться от всех одноразовых пластиковых изделий в ресторанах в магазинах и что IKEA Group представит свои солнечные решения для 29 рынков. +2025.
(Подробнее см.: «Пришествие города Икеа: концепция эволюции бренда».)
Суть
В первые годы IKEA делала покупки мебели интересными, наполняя свои магазины яркими цветами, просторной планировкой и даже качественным кафетерием. Модульная конструкция его стульев и столов из ДСП была современной и недорогой, привлекательной как для студентов, так и для профессионалов. В то время как «пик домашней обстановки» заставил IKEA удвоить объемы инициатив в области устойчивого развития, вполне вероятно, что будет продолжаться процветающий рынок для домашнего декора, и еще больший рынок для экологически чистых товаров для дома.
