ОПРЕДЕЛЕНИЕ Защитного Приобретения
Защитное приобретение - это стратегия корпоративных финансов, описывающая действия компаний, приобретающих другие фирмы и активы, как «защиту» от спада на рынке или возможных поглощений. Защитное приобретение контрастирует с обычным стимулом к приобретению, которым обычно является увеличение доли рынка или дохода.
НАРУШЕНИЕ ОБОРОНЫ Защитное Приобретение
Компания иногда будет участвовать в оборонительной стратегии приобретения, покупая небольшие фирмы, которые ведут один и тот же бизнес. Приобретая эти фирмы, компания защищает себя от поглощений со стороны других компаний, которые в результате антимонопольного законодательства не могут объединиться с расширенной компанией без создания монополии.
Примеры Защитных Приобретений
Если бы североамериканская автомобильная компания приобрела компанию по производству внедорожников в результате прогнозируемого роста спроса на внедорожники, это стало бы примером защитной стратегии путем покупки активов.
Нередко оборонные приобретения финансируются преимущественно за счет долгового финансирования. Рост рынков прямых и венчурных инвестиций в значительной степени способствовал росту основанных на долгах корпоративных коллажей. Новый долг может сделать новый бизнес-объект непривлекательным для потенциальных агрессоров из-за дополнительного бремени задолженности.
Эмпирический анализ конкретных стратегий приобретения предлагает смешанное понимание, главным образом из-за большого разнообразия типов и размеров приобретений и отсутствия объективного способа их классификации по стратегии. Добавление к путанице является то, что заявленная стратегия может даже не быть реальной: компании регулярно выкладывают различные стратегические выгоды от приобретений, которые действительно полностью о сокращении затрат.
Например, защитные приобретения могут включать в себя поглощение Facebook WhatsApp в 19 миллиардов долларов США в 2014 году и приобретение Instagram в размере почти 1 миллиарда долларов США в 2012 году. В обоих случаях Facebook работал или имел аналогичные возможности, но встроенные пользовательские базы и растущие конкурентные угрозы из каждого сделанного оборонительного приобретения привлекательная возможность.
