Что такое анализ стоимости сети?
Анализ ценностной сети - это оценка членов организации и взаимодействия этих членов в ценностной сети. Анализ стоимостной сети обычно выполняется путем визуализации отношений с использованием диаграммы или сети.
Участники анализа стоимостной сети оцениваются как индивидуально, так и с точки зрения преимуществ, которые они приносят в сеть. Анализ стоимостной сети рассматривает весь бизнес в целом, включая финансовые и нефинансовые аспекты деятельности.
Понимание анализа стоимости сети
Анализ стоимостной сети предоставляет способы оценки как финансовых, так и нефинансовых ценностей и аспектов бизнеса. Большинство форм анализа выполняются в визуальной форме, обычно через диаграмму или карту важных отношений и транзакций, которые происходят между различными точками каждой сети. Эти точки обычно представляют людей - отдельных лиц, группы, бизнес-единицы и даже отдельные предприятия в отрасли.
Ценностные сети состоят из участников и их взаимодействия при производстве продукта или предоставлении услуги. Эти связи чрезвычайно важны для выявления сильных компаний, а также для выявления потенциальных рисков компании.
Анализ сети ценности помогает определить сильные стороны компании, а также риски для бизнеса.
Например, если член сети имеет большое влияние, потеря этого члена может привести к опустошению всей группы. Это называется внутренним анализом стоимости, потому что есть ценность, но трудно определить цену.
Применение анализа стоимости сети
Методология, применяемая посредством анализа сети создания ценности, может помочь организации оптимизировать свои внутренние и внешние сети создания ценности, максимально используя свои внешние связи, а также взаимодействие групп в рамках операции. Это включает в себя обмен знаниями, информацией и опытом через отношения, вплетенные в организацию. Целью анализа является улучшение коммуникации и сотрудничества со всеми заинтересованными сторонами, чтобы работать на пике и повышать общую производительность.
Применение анализа стоимостной сети может помочь организациям в решении таких задач, как внутренняя реструктуризация, улучшение рабочих процессов во взаимосвязанных отделах, а также для планирования проектов. Анализ также может помочь организации, проходящей слияние или поглощение, поскольку она стремится лучше связываться и максимально использовать новые подразделения и операции, которые должны быть интегрированы.
Если в компании происходит перепроектирование процесса, при котором необходимо провести обширный пересмотр и новую структуру, можно применить анализ стоимостной сети, чтобы получить более четкую картину изменений, которые необходимо внести. Если организации необходимо сформулировать новую бизнес-модель, можно применить подход анализа стоимостной сети для определения ресурсов, которые могут быть использованы для предоставления нового понимания при разработке такой модели, а также о том, как новая модель может работать в будущем.
Аспекты исследований и разработок (НИОКР) организации также могут извлечь выгоду из анализа ценностной сети, определяя, какая информация и опыт доступны для сотрудничества в создании новых услуг или продуктов.
Ключевые вынос
- Анализ сети ценности - это оценка членов организации и их взаимодействия в сети стоимости. Участники анализа сети ценности оцениваются как индивидуально, так и с точки зрения преимуществ, которые они приносят в сеть. Анализ обычно изображается визуально, как правило, в форме диаграммы или карты. Сети ценностей могут быть внутренними - или факторами внутри бизнеса - или внешние - факторы, которые находятся за пределами бизнеса.
Внутренние и внешние сети ценности
Как уже упоминалось выше, существует два типа анализа стоимостной сети - внутренний и внешний. Внутренняя ветвь или факторы, как следует из названия, находятся внутри бизнеса. Они могут включать сотрудников, руководство, различные подразделения в рамках бизнеса, а также процессы и действия, которые происходят внутри компании.
В некоторых случаях ценность, создаваемая этими сетями, может также применяться к случаям вне бизнеса, таким как отношения между двумя людьми, работающими вместе для достижения одной цели. Ценность внутренней сети оценивается путем анализа отношений между этими различными точками в рамках бизнеса.
С другой стороны, анализ внешней сети ценности зависит от факторов, не связанных с бизнесом. Это может включать анализ ее поставщиков, деловых партнеров и любых других заинтересованных сторон в компании, а также ее клиентов и других конечных пользователей. Когда проводится анализ внешней сети создания ценности, он анализирует отношения и ценность, создаваемые этими внешними факторами, для бизнеса.
