Что такое восстановление безработных?
Восстановление после безработицы - это период, когда экономика восстанавливается после рецессии без снижения уровня безработицы.
Восстановление в случае безработицы может быть вызвано тем, что компании реагируют на рецессию путем сокращения рабочей силы, например, путем привлечения рабочей силы на аутсорсинг и инвестиций в автоматизацию.
Ключевые вынос
- Восстановление после безработицы - это ситуация, когда восстановление экономики происходит без соответствующего улучшения безработицы. Эта ситуация может возникнуть, когда компании инвестируют в автоматизацию и аутсорсинг, стремясь сократить расходы. Как только рецессия прошла, компании, которые уволили работников во время рецессия может оказаться более прибыльной, чем раньше, а это означает, что они не могут повторно нанять своих работников.
Как работают безработные
Когда экономика сокращается, компании страдают от снижения доходов. В ответ на это они должны адаптироваться либо путем повышения цен, увеличения доли рынка или сокращения расходов.
Для большинства компаний в лучшие времена трудно поднять цены и получить долю рынка, не говоря уже о том, что экономика сокращается. По этой причине большинство компаний решат сократить расходы, чтобы пережить трудные экономические времена.
Одна из самых больших затрат для бизнеса - это заработная плата работников, поэтому многие компании неизбежно отреагируют на рецессию увольнением работников или переводом рабочих мест на менее дорогую рабочую силу (например, на аутсорсинг).
Поскольку экономика в конечном итоге восстанавливается, нет никакой гарантии, что эти компании отменит свои решения и вербуют работников, уволенных во время рецессии. Поэтому работники могут чувствовать себя «отстающими» от растущей экономики: хотя корпоративные прибыли и валовой внутренний продукт (ВВП) могли восстановиться, доходы отдельных работников, возможно, не улучшились.
На совокупном уровне мы знаем, что восстановление безработных произошло, когда уровень безработицы не растет в соответствии с ВВП.
Пример безработицы в реальном мире
Предположим, у вас есть бизнес по производству и распределению. У вас есть фабрика, на которой работают 25 машинистов, распределительный центр, где работают 50 работников склада, и штаб-квартира, в которой работают 10 административных работников. Общая стоимость заработной платы для этих трех учреждений составляет 1, 25 млн. Долл. США, 1, 75 млн. Долл. США и 600 000 долл. США, соответственно, на общую сумму 3, 6 млн. Долл. США.
Ваша компания получает 20 миллионов долларов выручки, а валовая прибыль составляет 20%. После покрытия расходов на заработную плату, аренду и другие расходы вы получаете прибыль до налогообложения в размере около 300 000 долларов США.
К сожалению, в следующем году экономика вступает в рецессию, и первый месяц приносит доходы, которые на 25% ниже, чем в том же месяце прошлого года. Вы ожидаете, что если тенденция сохранится, вы получите доход всего в 15 миллионов долларов. Если его не остановить, это приведет к очень большим потерям и, вероятно, приведет к банкротству компании, в результате чего все 85 сотрудников потеряют свои рабочие места.
Поскольку ваши арендные расходы фиксированы в соответствии с вашими договорами аренды, единственным вариантом является повышение цен, привлечение новых клиентов, снижение эксплуатационных расходов или сокращение расходов на оплату труда.
Определив, что растущие цены или доля рынка будут невозможны в нынешних экономических условиях и что операционные расходы настолько низки, насколько они могут быть уже, вы придете к выводу, что единственный способ поддержать компанию - это агрессивно сократить расходы на оплату труда.
Для этого вы покупаете пять заводских роботов и увольняете 22 машинистов; остальные три машиниста - это те, кто обладает высочайшим техническим уровнем, и теперь они будут отвечать за работу роботов. Вы полагаете, что общая экономия составит 1 миллион долларов в год после учета затрат на обслуживание новых роботов.
Затем вы вносите аналогичные изменения на складе, устраняя 35 позиций и внедряя 15 новых роботов, принося еще 1 миллион долларов годовой экономии. Наконец, вы передаете семь из 10 административных заданий недорогому внешнему поставщику, что позволяет сэкономить около 300 000 долларов. В целом вы сократили расходы на заработную плату примерно на 2, 3 миллиона долларов.
Пять лет спустя доходы постепенно восстановились до уровня до рецессии. Тем не менее, ваше общее количество сотрудников остается примерно таким же, как они следовали за вашими резкими сокращениями заработной платы. Фактически, ваш бизнес теперь намного более прибыльный, чем это было до рецессии, а это означает, что у вас нет стимулов отменить изменения, которые вы сделали, и повторно нанять уволенных работников.
