Содержание
- Что такое бизнес-план?
- Понимание бизнес-планов
- Элементы бизнес-плана
- Типы бизнес-планов
- Особые соображения
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план - это письменный документ, который подробно описывает, как бизнес, обычно новый, будет достигать своих целей. Бизнес-план излагает письменный план с точки зрения маркетинга, финансов и операционной деятельности.
Бизнес-планы важны, чтобы позволить компании определить свои цели и привлечь инвестиции. Они также позволяют компаниям идти в ногу со временем.
Хотя они особенно полезны для новых компаний, у каждой компании должен быть бизнес-план. В идеале компания должна периодически пересматривать план, чтобы увидеть, были ли достигнуты цели, или они изменились и развились. Иногда новый бизнес-план готовится для устоявшегося бизнеса, который движется в новом направлении.
Хотя желательно дать как можно больше подробностей, также важно быть уверенным в том, что план является сжатым, поэтому читатель захочет дойти до конца.
Понимание бизнес-планов
Бизнес-план - это фундаментальный инструмент, который должен иметь любой стартап-бизнес до начала своей деятельности. Обычно банки и фирмы венчурного капитала делают жизнеспособный бизнес-план необходимым условием для вложения средств в бизнес.
Даже если это может сработать, работать без бизнес-плана не очень хорошая идея. На самом деле, очень немногие компании могут работать без них. Определенно, есть больше преимуществ для создания и соблюдения бизнес-плана, в том числе возможность продумывать идеи, не вкладывая в них слишком много денег, и, в конечном счете, проигрывать.
Хороший бизнес-план должен содержать все расходы и недостатки каждого решения, принимаемого компанией. Бизнес-планы, даже среди конкурентов в одной отрасли, редко бывают идентичными. Но все они, как правило, имеют одни и те же элементы, включая краткое изложение бизнеса и подробное описание бизнеса, его услуг и / или продуктов. В нем также говорится, как бизнес намерен достичь своих целей.
План должен включать, по крайней мере, обзор отрасли, частью которой будет бизнес, и того, как он будет отличаться от своих потенциальных конкурентов.
Хотите финансирование? Вам нужен бизнес-план
Элементы бизнес-плана
Как упоминалось выше, нет двух одинаковых бизнес-планов. Но все они имеют одинаковые элементы. Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных и важных частей бизнес-плана.
Резюме: в этом разделе описывается компания и формулировка миссии вместе с любой информацией о руководстве компании, ее сотрудниках, операциях и местонахождении.
Продукты и услуги. Здесь компания может описать продукты и услуги, которые она будет предлагать, а также может включать цены, срок службы продуктов и преимущества для потребителя. Другие факторы, которые могут войти в этот раздел, включают производство и производственные процессы, любые патенты, которые может иметь компания, а также запатентованные технологии. Любая информация об исследованиях и разработках (R & D) также может быть включена сюда.
Анализ рынка: фирма нуждается в хорошем управлении отраслью, а также ее целевым рынком. В нем будет описана конкуренция и ее влияние на отрасль, а также ее сильные и слабые стороны.
Маркетинговая стратегия. В этой области описывается, как компания будет привлекать и удерживать свою клиентскую базу и как она намерена связаться с потребителем. Это означает, что должен быть обозначен четкий канал распределения.
Финансовое планирование. Для привлечения стороны, читающей бизнес-план, компания должна включать в себя любое финансовое планирование и / или прогнозы. Финансовые отчеты, балансы и другая финансовая информация могут быть включены для уже созданных предприятий. Новые предприятия могут включать цели на первые несколько лет бизнеса и любых потенциальных инвесторов.
Бюджет: любая хорошая компания должна иметь бюджет на месте. Это включает в себя расходы, связанные с персоналом, развитием, производством, маркетингом и любые другие расходы, связанные с бизнесом.
Типы бизнес-планов
Бизнес-планы помогают компаниям определить свои цели и не сбиться с пути. Они могут помочь компаниям начать и управлять собой, а также помочь расти после того, как они работают. Они также служат средством заставить людей работать и инвестировать в бизнес.
Хотя нет правильных или неправильных бизнес-планов, они могут быть разделены на две категории: традиционный или экономный стартап. По данным администрации малого бизнеса, традиционный бизнес-план является наиболее распространенным. Они стандартные, с гораздо большим количеством деталей в каждом разделе. Они, как правило, гораздо дольше и требуют гораздо больше работы.
С другой стороны, в бизнес-планах Lean Startup используется стандартная структура, хотя в деловом мире они не так распространены. Эти бизнес-планы короткие - всего одна страница - и содержат очень мало деталей. Если компания использует этот вид плана, она должна ожидать предоставления более подробной информации, если инвестор или кредитор запросит ее.
Ключевые вынос
- Бизнес-план - это письменный документ, описывающий, как предприятия, как новые, так и созданные, планируют достичь своих целей. Предприятия могут придумать более длительный традиционный бизнес-план или более короткий бизнес-план для экономичного стартапа. Хорошие бизнес-планы должны включать резюме, продукты и услуги, финансовое планирование, маркетинговую стратегию и анализ, финансовое планирование и бюджет.
Особые соображения
Финансовые прогнозы
Полный бизнес-план должен включать набор финансовых прогнозов для бизнеса. Эти прогнозные финансовые отчеты, которые прогнозируются на будущее, часто называют проформами финансовой отчетности или просто «проформами». Они включают общий бюджет, текущее и прогнозируемое финансирование, анализ рынка и подход к маркетинговой стратегии.
В бизнес-плане владелец бизнеса прогнозирует доходы и расходы в течение определенного периода времени и описывает операционную деятельность и расходы, связанные с бизнесом.
Другие соображения для бизнес-плана
Идея, лежащая в основе составления бизнес-плана, состоит в том, чтобы позволить владельцам иметь более четкое представление о потенциальных затратах и недостатках определенных бизнес-решений и помочь им соответствующим образом изменить свои структуры перед реализацией этих идей. Это также позволяет владельцам прогнозировать, какой тип финансирования необходим для запуска их бизнеса.
Длина бизнес-плана сильно варьируется от бизнеса к бизнесу. Вся информация должна помещаться в документ на 15-20 страниц. Если есть важные элементы бизнес-плана, которые занимают много места, такие как заявки на патенты, они должны указываться в основном плане и включаться в приложения.
Если есть какие-то особенно интересные аспекты бизнеса, они должны быть выделены и использованы для привлечения финансирования. Например, бизнес электромобилей Tesla Motors. Начинался только с бизнес-плана.
Бизнес-план не должен быть статичным документом. Поскольку бизнес растет и развивается, бизнес-план должен развиваться. Ежегодный пересмотр плана позволяет предпринимателю обновлять его, принимая во внимание рынки. Это также дает возможность оглянуться назад и увидеть, что было достигнуто, а что нет. Думайте об этом как о живом документе, который растет и развивается вместе с вашим бизнесом.
