Каковы барьеры для входа?
Барьеры для входа - это экономический термин, описывающий наличие высоких начальных затрат или других препятствий, мешающих новым конкурентам легко войти в отрасль или сферу бизнеса. Барьеры для входа приносят пользу существующим фирмам, потому что они защищают свои доходы и прибыль.
К общим препятствиям для входа относятся специальные налоговые льготы для существующих фирм, патенты, сильная идентичность бренда или лояльность клиентов, а также высокие затраты на переключение клиентов. Другие включают необходимость для новых фирм для получения надлежащих лицензий или нормативного разрешения перед эксплуатацией.
Барьеры для входа могут быть естественными (высокие стартовые затраты на бурение новой нефтяной скважины), создаваемыми правительствами (лицензионные сборы или патенты стоят на пути) или другими фирмами (монополисты могут покупать или конкурировать с стартапами).
Барьеры для входа
Как работают барьеры для входа
Некоторые барьеры для входа существуют из-за вмешательства правительства, в то время как другие естественным образом возникают на свободном рынке. Часто отраслевые фирмы лоббируют правительство, чтобы установить новые барьеры для входа. Якобы, это сделано для того, чтобы защитить целостность отрасли и предотвратить появление новых участников на рынке.
Как правило, фирмы предпочитают входные барьеры, когда они уже удобно устроились в отрасли, чтобы ограничить конкуренцию и претендовать на большую долю рынка. Другие барьеры для входа возникают естественным образом, часто развиваясь с течением времени, когда определенные игроки отрасли устанавливают доминирующее положение. Барьеры для входа часто классифицируются как первичные или вспомогательные.
Основной барьер для входа представляет собой только барьер (например, большие затраты на запуск). Вспомогательный барьер не только барьер; скорее, в сочетании с другими барьерами, это ослабляет способность потенциальной фирмы войти в отрасль. Он служит укреплением для других барьеров.
Ключевые вынос
- Барьеры для входа - это экономический термин, описывающий наличие высоких начальных затрат или других препятствий, мешающих новым конкурентам легко войти в отрасль или сферу бизнеса. Барьеры для входа приносят пользу существующим фирмам, потому что они защищают свои доходы и прибыль. Барьеры для входа могут быть вызваны естественным образом, вмешательством правительства или давлением со стороны существующих фирм. Каждая отрасль имеет свой специфический набор барьеров для входа, с которыми должны столкнуться стартапы.
Правительственные барьеры для входа
Отрасли, которые жестко регулируются правительством, обычно наиболее трудны для проникновения; примеры включают в себя коммерческие авиакомпании, оборонные подрядчики и кабельные компании. Правительство создает огромные барьеры для входа по разным причинам. В случае коммерческих авиалиний не только полные правила, но правительство ограничивает новых участников, чтобы ограничить воздушное движение и упростить мониторинг. Кабельные компании строго регулируются и ограничены, потому что их инфраструктура требует широкого использования земли.
Иногда правительство устанавливает барьеры для входа не по необходимости, а из-за давления со стороны существующих фирм. Например, во многих штатах государственное лицензирование требуется, чтобы стать флористом или декоратором интерьера. Критики утверждают, что нормативные акты в таких отраслях не нужны, ничего не делая, кроме ограничения конкуренции и удушения предпринимательства.
Естественные барьеры для входа
Барьеры для входа также могут возникать естественным образом по мере формирования динамики отрасли. Идентичность бренда и лояльность клиентов служат барьерами для входа для потенциальных участников. Некоторые бренды, такие как Kleenex и Jell-O, имеют настолько сильную индивидуальность, что их торговые марки являются синонимами типов продуктов, которые они производят.
Высокие затраты на переключение потребителей являются препятствиями для входа, поскольку новые участники сталкиваются с трудностями, побуждая потенциальных клиентов платить дополнительные деньги, необходимые для внесения изменений / изменений.
Отраслевые барьеры для входа
Отрасли промышленности также имеют свои собственные барьеры для входа, которые проистекают из характера бизнеса, а также положения влиятельных сотрудников.
Фармацевтическая индустрия
Прежде чем какая-либо компания сможет производить и продавать даже непатентованный фармацевтический препарат в Соединенных Штатах, FDA должно получить специальное разрешение. Эти сокращенные заявки на новые лекарства, или ANDAs, вряд ли сокращаются; Согласно оценкам, проведенным в 2006 году, среднее время принятия решения составило 17 месяцев.
Более того, около 93% заявок не одобрены в первом цикле, из них 66% не одобрены во втором обзоре. Каждое приложение невероятно политическое и даже дороже. Тем временем признанные фармацевтические компании могут тиражировать продукт в ожидании проверки, а затем подать специальный 180-дневный патент на эксклюзивность рынка, который, по сути, крадет продукт и создает временную монополию.
Как сообщал Forbes в 2012 году, средняя стоимость вывода нового препарата на рынок составляла от 1, 3 до 4 миллиардов долларов. Затраты могут составить от 11 до 12 миллиардов долларов. Одно клиническое исследование может стоить до 100 миллионов долларов, и FDA обычно одобряет примерно один из 10 клинически протестированных препаратов. Не менее важно, что для одобрения лекарства по рецепту может потребоваться до 10 лет. Даже если у начинающей компании было 4 миллиарда долларов на разработку и тестирование препарата в соответствии с правилами FDA, он все равно не сможет получать доход в течение 10 лет.
Электронная промышленность
Бытовая электроника, имеющая массовую популярность, более восприимчива к эффектам масштаба и масштабности в качестве барьеров. Экономия на масштабе означает, что существующая компания может легко производить и распространять еще несколько единиц существующей продукции дешево, потому что накладные расходы, такие как управление и недвижимость, распределены по большому количеству единиц. Небольшая фирма, пытающаяся производить те же самые единицы, должна делить накладные расходы на свое относительно небольшое количество единиц, что делает каждую единицу очень дорогой в производстве.
Существующие компании-производители электроники, такие как Apple, могут стратегически увеличить расходы на переключение, чтобы удержать клиентов. Эти стратегии могут включать в себя контракты, которые являются дорогостоящими и сложными для прекращения, или программное обеспечение и хранилище данных, которые не могут быть переданы на новые электронные устройства. Это распространено в индустрии смартфонов, где потребители могут платить за завершение работы и оплачивать повторный запрос приложений, когда они рассматривают вопрос о смене поставщиков телефонных услуг.
Нефтегазовая промышленность
Барьеры для входа в нефтегазовый сектор чрезвычайно сильны и включают в себя высокий уровень владения ресурсами, высокие затраты на запуск, патенты и авторские права в связи с запатентованной технологией, государственными и экологическими нормами, а также высокие фиксированные эксплуатационные расходы. Высокая стоимость запуска означает, что очень немногие компании даже пытаются войти в сектор. Это снижает потенциальную конкуренцию с самого начала. Кроме того, запатентованная технология вынуждает даже тех, кто имеет высокий стартовый капитал, сталкиваться с немедленным эксплуатационным ущербом при входе в сектор.
Высокие фиксированные эксплуатационные расходы заставляют компании с начальным капиталом опасаться входа в сектор. Местные и иностранные правительства также заставляют компании отрасли строго соблюдать экологические нормы. Эти правила часто требуют, чтобы капитал соответствовал требованиям, вытесняя небольшие компании из сектора.
Индустрия финансовых услуг
Как правило, создание новой компании финансовых услуг очень дорого. Высокие постоянные затраты и большие непроизводительные затраты при производстве оптовых финансовых услуг мешают стартапам конкурировать с крупными фирмами, которые имеют масштабную эффективность. Между коммерческими банками, инвестиционными банками и другими учреждениями существуют нормативные барьеры, и во многих случаях затраты на соблюдение требований и угрозы судебных разбирательств являются достаточными, чтобы удержать новые продукты или фирмы от выхода на рынок.
Соответствие и стоимость лицензирования несоразмерно наносят ущерб мелким фирмам. Поставщик финансовых услуг с большой капитализацией не должен выделять столь значительный процент своих ресурсов, чтобы гарантировать, что у него не возникнут проблемы с Комиссией по ценным бумагам и биржам (SEC), Законом об истинном кредитовании (TILA), Справедливой практикой взыскания долгов Закон (FDCPA), Бюро финансовой защиты потребителей (CFPB), Федеральная корпорация страхования депозитов (FDIC) или целый ряд других агентств и законов.
