У всех хорошие и плохие дни на работе, но когда у работника слишком много плохих дней, они могут начать выработать стратегию, чтобы оставить эту работу позади.
Если вы усердно работали над тем, чтобы набрать в свой штат как можно лучших людей - самых желанных для ваших конкурентов, разумеется, - вы не хотите терять их из-за ситуаций, которые вы могли бы предотвратить.
Вот восемь главных причин, почему сотрудники уходят с работы. Внимательно посмотрите, не рискует ли ваша компания потерять ключевых сотрудников.
1. Недостаток баланса между работой и личной жизнью
Сотрудник «Вашингтон пост» Либби Хоппе знала, что на второй день новой работы она уйдет - и сделала это всего два месяца спустя. То, что заставило Хоппе уйти в отставку, было жесткими правилами хронометража в ее офисе, которые не позволяли ей гибко выполнять свои семейные обязанности.
Когда ей пришлось выйти из офиса, чтобы ухаживать за больным ребенком, она обнаружила, что была оштрафована за потерю отпуска. Семейные или другие обязанности могут потребовать гибкости, которую работодатель не может или не желает предоставить.
В таких случаях сотрудникам иногда легче уйти, чем изменить свои семейные обязанности.
2. Слишком много (или слишком мало) работы
Хорошие сотрудники часто способны сделать больше, чем им изначально поручено, что может быть сложной задачей. Такой уровень возможностей может привести к тому, что сотрудника просят выполнить больше работы, чем он может выполнить, что может привести к продолжительным часам, разочарованию в предоставлении большего, чем остальная часть команды, и в конечном итоге к истощению.
В качестве альтернативы, способные работники могут выполнять свои задачи и преодолевать блокпосты, когда им требуется больше работы; получающаяся скука и нехватка выполнения на работе могут быть столь же ядовитыми как переутомление.
3. Вопросы продвижения
Многие сотрудники уходят с работы, когда нет подвижности вверх. Независимо от того, насколько усердно они работают или насколько хорошо они преуспевают, нет никаких возможностей для продвижения на более высокооплачиваемые, более требовательные должности.
В качестве альтернативы, если менее квалифицированный или способный член команды получает повышение, высокопроизводительные сотрудники могут искать другое место, особенно если бывший напарник становится менеджером.
4. Плохое управление
К сожалению, во многих компаниях быть менеджером считается шагом по типичной карьерной лестнице, независимо от навыков сотрудника. Менеджеры требуют экспертного общения и навыков межличностного общения, но не все менеджеры обладают этими навыками или проходят обучение для их получения.
«Слишком много менеджеров никогда не были хорошо обучены сами», - говорит Ли Бранхам, основатель консалтинговой компании Keeping the People, Inc. «Не имея хорошего примера для подражания, они либо вообще не дают обратной связи и не тренируют, либо возвращаются к« YST ». модель - кричать, кричать и угрожать. Большинство менеджеров боятся давать честные отзывы, главным образом потому, что их не учили делать это хорошо ».
Нечеткое сообщение об ожиданиях от менеджера может оставить как работника, так и работодателя разочарованным и несчастным в рабочей среде.
5. Токсичная рабочая среда
Хотя идеальным рабочим местом будут коллеги, ведущие себя профессионально, не все личности так легко срабатывают. Межличностные конфликты, служебные сплетни, захват признания или подрыв коллег могут привести к созданию токсичной рабочей среды, которая может заставить работника подумать о том, чтобы уволиться.
Дополнительной проблемой может быть межведомственная конкуренция: даже если гибкие часы и время отпуска великодушны, конкурентное рабочее место может помешать сотрудникам чувствовать, что они могут использовать свои льготы или гибкие варианты работы без наказания. Проблемы с планированием отпуска или отговорка от этого также могут привести к неудовлетворенности сотрудников.
Исследования показали, что использование в полной мере времени отпуска на самом деле улучшает производство, поэтому поощрение культуры на рабочем месте, где люди могут отключить и расслабиться, принесет пользу всем.
6. Неадекватная система вознаграждений
Повышения скупы, признание редко - ни один из этих атрибутов компании не будет способствовать повышению лояльности компании среди сотрудников или поощрять их уделять дополнительное время в выходные дни.
Когда сотрудники делают хорошую работу, они должны быть признаны финансово и публично. В противном случае, кто-то еще будет!
7. Скупые преимущества
Щедрый пакет пособий часто может быть такой же приманкой для сотрудников, как и щедрая зарплата. Финансирование для профессионального развития или образования, хорошее медицинское страхование, щедрые больничные, гибкий график работы, возможность дистанционного обслуживания, оплачиваемый отпуск по беременности и родам с минимальными затратами, достаточный для отпуска, - это те виды льгот, которые могут помочь компании сохранить работники или, если они не предоставлены, направить сотрудника в поисках лучшего пакета в другом месте.
Преимущества даже не должны быть значительными, чтобы их ценить - что-то столь незначительное, что закуски на совещаниях могут иметь большое значение («без встречи без еды» сохранит стабильный уровень сахара в крови, а сотрудники будут довольны). Запланированные социальные мероприятия могут также пойти далеко, чтобы завоевать лояльность сотрудников и предотвратить опасную рабочую среду.
8. Изменение карьерных целей
Смена рабочих мест в течение жизни стала нормой: большинство людей, родившихся в период позднего бэби-бума (1957–1964), в возрасте от 18 до 48 лет имели 11, 7 различных рабочих мест.
Если одна сфера карьеры не выполняется, сейчас работники всех возрастов довольно часто начинают новую карьеру, не связанную с тем путем, которым они изначально вступили.
Разговор с сотрудниками о том, как они могут остаться на своей работе, продолжая учиться и расти, может помочь компаниям сохранить высокоэффективных людей.
Суть
Как финансист миллиардер сэр Джеймс Голдсмит сказал: «Если вы платите арахис, вы получаете обезьян».
Несмотря на то, что существует множество причин, по которым сотрудник может уволиться, вознаграждение за хорошую работу с соответствующей оплатой, льготами и признанием создает среду, которая позволяет сотрудникам знать, что их ценят.
