Что такое недопущенные накладные расходы
Неполноценные накладные расходы возникают, когда учетная запись в методе учета затрат включает накладные расходы, которые назначаются продукту незавершенного производства, но не достигает суммы фактических накладных расходов. Непогашенные накладные расходы отражаются как расходы будущих периодов на балансе компании, и в конце года они уравновешиваются путем ввода дебета в стоимость проданных товаров. Затраты на проданные товары - это прямые затраты, связанные с производством товаров, проданных компанией. Количество недопоставленных накладных расходов называется неблагоприятной дисперсией.
ПРОРЫВ
Например, были получены накладные расходы в размере 100 000 долл. США, но было применено только 90 000 долл. США. Это называется неблагоприятным отклонением, потому что это означает, что бюджетные затраты были ниже, чем фактические затраты, и, следовательно, стоимость проданных товаров была больше, чем ожидалось.
Первоначальная заранее определенная норма накладных расходов рассчитывается исходя из заложенных в бюджет накладных расходов, деленных на запланированные действия.
Когда в финансовых отчетах появляются неоплаченные накладные расходы, это обычно не считается негативным событием. Скорее аналитики и заинтересованные менеджеры будут искать модели, которые могут указывать на изменения в бизнес-среде или экономическом цикле. В случае возникновения «неблагоприятных» отклонений или результатов из-за того, что не было произведено достаточного количества продукта для покрытия всех накладных расходов, руководители сначала должны найти веские причины, которые могут быть объяснены ожидаемыми отклонениями в производстве, бизнесе или сезонных колебаниях.
Значение недопущенных накладных расходов
Для некоторых предприятий, таких как производство, анализ неоплаченных накладных расходов приобретает все большее значение. Часто в рамках стандартных мероприятий по финансовому планированию и анализу (FP & A) тщательный анализ неоплаченных (и применяемых) накладных расходов может указывать на существенные изменения в операционных и финансовых условиях. Они могут быть полезны при оценке решений по бюджетированию капитала и распределению ограниченных ресурсов из времени, денег и человеческого капитала.
Достижения в области электронных систем инвентаризации и управления производством значительно облегчили бремя комплексной оперативной отчетности, часто включая анализ накладных расходов, который не был применен. Эти улучшения позволяют менеджерам лучше оценивать ключевые операционные показатели.
