Сколько стоит потоп?
Под непогашенной стоимостью понимаются деньги, которые уже были потрачены и которые невозможно вернуть. В бизнесе аксиома о том, что нужно «тратить деньги, чтобы заработать деньги», отражается в феномене затонувших затрат. Незавершенные затраты отличаются от будущих затрат, с которыми может столкнуться бизнес, таких как решения о затратах на покупку инвентаря или ценообразовании. Потеря затрат исключается из будущих бизнес-решений, поскольку стоимость останется неизменной независимо от результата решения.
Ключевые вынос
- Непогашенные расходы - это те, которые уже были понесены и которые не подлежат возмещению. В бизнесе непогашенные расходы обычно не учитываются при принятии будущих решений, поскольку они рассматриваются как не имеющие отношения к текущим и будущим бюджетным проблемам. Затраченные расходы противоречат соответствующим затраты, которые являются будущими затратами, которые еще не понесены.
Затонувшая стоимость
Понимание непогашенных расходов
Принимая бизнес-решения, организации учитывают только соответствующие расходы, которые включают будущие затраты, которые еще необходимо понести. Соответствующие затраты сравниваются с потенциальным доходом одного выбора по сравнению с другим. Поскольку неоплаченные расходы не меняются, они не учитываются.
Чтобы принять обоснованное решение, компания учитывает только те затраты и доходы, которые изменятся в результате принятия решения.
Например, производственная фирма может иметь ряд непогашенных расходов, таких как стоимость машин, оборудования и расходы на аренду на заводе. Непогашенные затраты исключаются из решения о дальнейшей продаже или обработке, которое является концепцией, которая применяется к продуктам, которые могут быть проданы в том виде, в каком они есть, или могут быть обработаны в дальнейшем.
Пример Затонувших Расходов
Предположим, что XYZ Clothing делает бейсбольные перчатки. Он платит 5000 долл. США в месяц за аренду фабрики, а оборудование было приобретено сразу за 25 000 долл. США. Компания производит базовую модель перчатки, которая стоит 50 долларов, а продается за 70 долларов. Производитель может продать базовую модель и заработать 20 долларов прибыли за единицу. В качестве альтернативы, он может продолжить производственный процесс, добавив 15 долларов США к цене и продав перчатку премиум-класса за 90 долларов.
Чтобы принять это решение, фирма сравнивает дополнительные затраты в 15 долларов с добавленной выручкой в 20 долларов и решает сделать перчатку премиум-класса, чтобы заработать на 5 долларов больше прибыли. Затраты на аренду фабрики и оборудование являются затонувшими и не являются частью процесса принятия решений.
Если в какой-то момент можно устранить неоплаченные расходы, они становятся релевантными и должны быть частью деловых решений о будущих событиях.
Если, например, XYZ Clothing рассматривает вопрос о закрытии производственного объекта, в решение должны быть включены любые непогашенные расходы, которые имеют конечные даты. Чтобы принять решение о закрытии предприятия, XYZ Clothing учитывает доходы, которые будут потеряны в случае прекращения производства, а также расходы, которые также будут устранены. Если аренда завода заканчивается через шесть месяцев, стоимость аренды больше не является непогашенной и должна быть включена в состав расходов, которые также могут быть исключены. Если общие затраты превышают выручку, объект должен быть закрыт.
