Что такое основа прямой линии?
Прямолинейная основа - это метод расчета износа и амортизации. Также известен как амортизация по прямой линии, это самый простой способ рассчитать потерю стоимости актива через некоторое время. Базис прямой линии рассчитывается путем деления разницы между стоимостью актива и его ожидаемой ликвидационной стоимостью на количество лет, которые он, как ожидается, будет использоваться.
Понимание основы прямой линии
В бухгалтерском учете есть много различных соглашений, разработанных, чтобы лучше соответствовать продажам и расходам к периоду, в котором они понесены. Одна из конвенций, которую используют компании, называется амортизацией или амортизацией.
Компании используют амортизацию для физических активов и амортизацию для нематериальных активов, таких как патенты и программное обеспечение. Оба соглашения используются для расходования актива в течение более длительного периода времени, а не только в тот период, когда он был приобретен. Другими словами, компании могут увеличивать стоимость активов в течение многих различных периодов, что позволяет им извлечь выгоду из актива без вычета полной стоимости из чистой прибыли (NI).
Задача состоит в определении того, сколько стоит потратить. Один метод, который используют бухгалтеры для определения этой суммы, называется методом прямой линии.
Чтобы рассчитать прямолинейный метод, компания берет покупную цену актива, а затем вычитает ликвидационную стоимость , ее предполагаемую продажу по стоимости, когда она больше не требуется. Полученная цифра затем делится на общее число лет, в течение которых актив, как ожидается, будет полезен, что называется сроком полезного использования в бухгалтерском жаргоне.
Базис прямой линии = (Покупная цена актива - ликвидационная стоимость) / Расчетный срок полезного использования актива
Ключевые вынос
- Базис прямой линии - это метод расчета износа и амортизации, процесс отнесения актива на более длительный период времени. Он рассчитывается путем деления разницы между стоимостью актива и его ожидаемой ликвидационной стоимостью на количество лет, которое ожидается от Быть использованным. Прямая линия популярна, потому что ее легко вычислить и понять, хотя она также имеет несколько недостатков.
Пример основы прямой линии
Давайте предположим, что компания А покупает оборудование за 10 500 долларов. Ожидаемый срок службы оборудования составляет 10 лет, а ликвидационная стоимость - 500 долларов США. Для расчета амортизации по прямой линии бухгалтер должен разделить разницу между ликвидационной стоимостью и стоимостью оборудования, также называемой амортизируемой базой или стоимостью активов, с ожидаемым сроком службы оборудования.
Амортизация по прямой линии для этой единицы оборудования составляет (10 500–500 долл. США) / 10 = 1 000 долл. США. Это означает, что вместо того, чтобы списывать полную стоимость оборудования в текущем периоде, компания должна потратить только 1000 долларов. Компания будет продолжать тратить 1000 долларов на счет контра, называемый накопленной амортизацией, до тех пор, пока в бухгалтерском учете не останется 500 долларов в качестве стоимости оборудования.
Преимущества и недостатки основы прямой линии
Бухгалтерам нравится прямой метод, потому что он прост в использовании, дает меньше ошибок в течение срока службы актива и тратит одну и ту же сумму каждый отчетный период. В отличие от более сложных методологий, таких как двойное уменьшающееся сальдо, прямая линия проста и использует только три разные переменные для расчета суммы амортизации в каждом отчетном периоде.
Простота на основе прямой линии также является одним из ее самых больших недостатков. Одна из наиболее очевидных ошибок при использовании этого метода заключается в том, что расчет полезного срока службы основан на догадках. Например, всегда существует риск того, что технологический прогресс может сделать актив устаревшим раньше, чем ожидалось. Более того, прямолинейный базис не учитывает ни ускоренную потерю стоимости актива в краткосрочной перспективе, ни вероятность того, что его обслуживание будет стоить дороже по мере его старения.
