Что такое контроль рисков?
Контроль риска - это набор методов, с помощью которых фирмы оценивают потенциальные убытки и предпринимают действия для уменьшения или устранения таких угроз. Это метод, который использует результаты оценок риска, которые включают в себя выявление потенциальных факторов риска в деятельности компании, таких как технические и нетехнические аспекты бизнеса, финансовая политика и другие вопросы, которые могут повлиять на благосостояние фирмы.
Контроль риска также осуществляет активные изменения для снижения риска в этих областях. Контроль риска, таким образом, помогает компаниям ограничить потерянные активы и доходы. Контроль рисков является ключевым компонентом протокола управления рисками предприятия (ERM).
Как работает контроль рисков
Современный бизнес сталкивается с разнообразными препятствиями, конкурентами и потенциальными опасностями. Контроль риска - это бизнес-стратегия, основанная на плане, которая направлена на выявление, оценку и подготовку к любым опасностям, опасностям и другим возможностям для бедствия, как физическим, так и переносным, которые могут помешать операциям и целям организации. Основные концепции контроля рисков включают в себя:
- Избежание - лучший метод контроля потерь. Например, обнаружив, что химическое вещество, используемое при производстве товаров компании, опасно для работников, владелец фабрики находит безопасный химикат-заменитель для защиты здоровья работников. Профилактика потерь принимает риск, но пытается минимизировать потери, а не устранять их., Например, инвентарь, хранящийся на складе, подвержен краже. Поскольку нет способа избежать этого, программа предотвращения потерь введена в действие. В программу входит патрулирование охранников, видеокамер и охраняемых хранилищ. Страхование является еще одним примером предотвращения рисков, которое передается третьей стороне по контракту. Снижение потерь принимает риск и стремится ограничить потери при возникновении угрозы. Например, компания, хранящая легковоспламеняющиеся материалы на складе, устанавливает самые современные разбрызгиватели воды для минимизации ущерба в случае пожара. Разделение включает в себя рассредоточение ключевых активов таким образом, чтобы катастрофические события в одном месте влияли на бизнес только в этом месте. Если бы все активы были в одном месте, бизнес столкнулся бы с более серьезными проблемами. Например, компания использует географически разнородную рабочую силу, чтобы производство могло продолжаться при возникновении проблем на одном складе. Дублирование включает создание плана резервного копирования, часто с использованием технологии. Например, поскольку сбой сервера информационной системы остановит работу компании, резервный сервер будет легко доступен в случае отказа основного сервера. Диверсификация выделяет бизнес-ресурсы для создания нескольких направлений бизнеса, предлагающих различные продукты или услуги в разных отраслях. Значительная потеря дохода от одной строки не приведет к непоправимому ущербу для чистой прибыли компании. Например, в дополнение к подаче еды, в ресторане есть продуктовые магазины, в которых есть линия салатов, маринадов и соусов.
Ни один метод контроля риска не будет золотой буллой, чтобы защитить компанию от потенциального вреда. На практике эти методы используются в различной степени в тандеме друг с другом и меняются по мере роста корпорации, по мере изменения экономики и изменения конкурентной среды.
Ключевые вынос
- Контроль риска - это набор методов, с помощью которых фирмы оценивают потенциальные убытки и предпринимают действия для уменьшения или устранения таких угроз. Это метод, который использует результаты оценок риска. Цель состоит в том, чтобы выявить и уменьшить потенциальные факторы риска в деятельности компании, такие как технические и нетехнические аспекты бизнеса, финансовая политика и другие вопросы, которые могут повлиять на благосостояние Методы контроля риска включают предотвращение, предотвращение потерь, сокращение потерь, разделение, дублирование и диверсификацию.
Пример контроля рисков
В рамках усилий по управлению рисками Sumitomo Electric компания разработала планы обеспечения непрерывности бизнеса (ППГ) в 2008 финансовом году, чтобы обеспечить возможность продолжения основной деятельности в случае бедствия. ППГ сыграли роль в реагировании на проблемы, вызванные Великим восточно-японским землетрясением, произошедшим в марте 2011 года. Поскольку землетрясение нанесло огромный ущерб в беспрецедентных масштабах, намного превосходя ущерб, принятый в ПП, некоторые области планов не были достигнуты их цели.
Основываясь на уроках, извлеченных из реакции компании на землетрясение, руководители продолжают продвигать практические учения и программы обучения, подтверждая эффективность планов и улучшая их по мере необходимости. Кроме того, Sumitomo продолжает создавать систему для борьбы с такими рисками, как вспышки инфекционных заболеваний, включая вирус пандемического гриппа.
