Для Джона Роджерса получение признанного инвестиционного менеджера - это реализация амбиций, которые он нес с подросткового возраста. Он основал собственную фирму по управлению инвестициями в течение нескольких лет после окончания колледжа. Его фирма, Ariel Investments, управляет 11 миллиардами долларов и с момента своего создания получила годовой доход в размере 10, 71%.
Ранняя жизнь и образование
Роджерс вырос на южной стороне Чикаго как единственный ребенок Джона Роджерса-старшего и Джуэл Лафонтант. Роджерс-старший выполнил более 100 боевых миссий в качестве пилота Tuskegee во Второй мировой войне, а затем стал судьей округа Кук. Мать Роджерса была первой афроамериканкой, закончившей юридический факультет Чикагского университета, и впоследствии стала выдающимся юристом и ключевой фигурой в республиканской политике. Родители Роджерса развелись, когда ему было 3 года.
Роджерс-младший начал изучать акции и инвестировать в возрасте 12 лет, когда его отец подарил ему акции в качестве подарков на день рождения. Проверка дивидендов была отправлена ему по почте, и он изучил квартальные отчеты. Когда он был молодым подростком, его отец представил его своему биржевому маклеру Стейси Адамсу, который был одним из первых афроамериканских брокеров в Чикаго. Роджерс проводил лето, работая с Адамсом и наблюдая за тикером.
Роджерс учился в Принстоне, где изучал экономику и играл в баскетбол. Его образование способствовало его интересу к управлению инвестициями, но его опыт в качестве капитана баскетбольной команды повлиял на то, как он подходит к своему бизнесу. Вскоре после выпуска в 1980 году Стейси Адамс помогла ему взять интервью с Уильямом Блэром и Компанией на должность биржевого маклера. После двух с половиной лет опыта работы в трейдинге, взаимных фондах и инвестиционно-банковской сфере, Роджерс сам начал работу над Ariel Investments в 1983 году.
История успеха
Роджерс основал Ariel Investments вопреки советам своих наставников, включая бывшего председателя правления William Blair & Company Неда Джаннотту. Но он последовал своей страсти и превратил 10 000 долларов в более чем миллиард долларов за 20 лет. Он никогда не отказывался от своих самых основных принципов инвестирования, которые заключены в девизе его фирмы: «Медленно и уверенно побеждает в гонке». Роджерс ценит терпение, поскольку он ищет недооцененные компании, которые, по его мнению, полностью реализуют свой потенциал в течение трех, пяти или семь лет. Он был признан одним из лучших управляющих деньгами современности, наряду с Уорреном Баффетом и Джоном Темплтоном.
Роджерс больше всего гордится своими достижениями за пределами инвестиционной арены. Он всегда был востребован и активно работал в государственных и академических службах, работая в совете многих гражданских, образовательных и художественных организаций, включая Чикагский симфонический оркестр, Коалицию «Радуга / PUSH», Лабораторные школы Чикагского университета и Фонд Опры Уинфри.
Роджерс давно выступает за большее разнообразие на высших корпоративных должностях. Он посвятил большую часть своего времени, денег и энергии на повышение финансовой грамотности среди молодежи из городских меньшинств. В 1996 году он основал Ariel Community Academy, государственную школу, ориентированную на финансовое образование. Школа обучает студентов основам финансов и инвестирования, даже давая им реальный инвестиционный портфель для управления. В конце учебного года прибыль, полученная из портфолио, распределяется между школой и выпускниками, чтобы использовать их для обучения в колледже. Принцип портфеля дается следующей группе первоклассников, чтобы управлять до окончания их восьмого класса. Школа последовательно превосходит город и нацию. Роджерс рассматривает вершину своего успеха как время, когда он нанял одного из первых выпускников Академии из Чикагского университета.
Лучшие цитаты из Джон Роджерс
О важных уроках, которые он усвоил у своего тренера Питера Каррила в Принстоне:
«Первый урок был о командной работе и заботе о своих товарищах по команде в первую очередь. Он загнал его домой, и в конце концов это стало таким свободным и забавным способом игры. Произошло преобразование. Ему больше не нужно было выдвигать идею; команда полностью приняла его. Вы не думаете о том, кто набирает очки или кто получает кредит; вместо этого вы думаете о том, как вы можете помочь своему товарищу по команде добиться успеха на площадке ».
О том, как он изменился как лидер:
«Я постоянно удостоверяюсь, что мы создали среду, которая побуждает людей в команде по-настоящему говорить то, что они думают, выкладывать свои идеи на стол и давать им возможность отстаивать эти взгляды и следить за тем, чтобы они не придерживались они внутри и идут домой и разговаривают с семьей об этой идее. Это то, над чем я постоянно работаю; как я могу создать такую среду, как я могу задавать правильные вопросы, как мне ходить вокруг и следить за тем, чтобы люди говорили вам, что они на самом деле думают? Это требует терпения, но это правильно.
