Что такое структура чеболя?
Структура чеболя относится к структуре бизнес-конгломерата, которая возникла в Южной Корее в 1960-х годах, создавая глобальные транснациональные корпорации с огромными международными операциями. Корейское слово chaebol означает деловую семью или монополию. Структура чеболя может охватывать одну крупную компанию или несколько групп компаний.
Ключевые вынос
- Структура chaebol является структурой южнокорейского бизнес-конгломерата, которая создает глобальные транснациональные корпорации с огромными международными операциями. Эти структуры принадлежат, контролируются и / или управляются одной и той же семейной династией, как правило, основателем группы. Samsung, Hyundai, SK Group, и LG Group являются одними из самых крупных и выдающихся чеболей. Критики говорят, что чеболи препятствуют развитию малого и среднего бизнеса и могут оказать большое влияние на экономику страны, если они потерпят неудачу.
Понимание структуры чеболя
Чеболи Южной Кореи представляют собой группу крупных бизнес-структур, которые очень важны для экономической структуры страны. Инвестиции в исследования и разработки в Южной Корее в значительной степени определяются чеболями. Чеболи представляют примерно половину стоимости фондового рынка страны. Обычно это промышленные конгломераты, состоящие из разных филиалов.
Эти структуры принадлежат, контролируются и / или управляются одной и той же семейной династией, обычно основателем группы. Члены семьи, как правило, занимают руководящие должности, что дает им больший контроль над деятельностью предприятия. Хотя некоторые из родных семей не обязательно являются основными заинтересованными сторонами в чеболах сейчас, они все же могут иметь некоторую связь с ними.
В экономике Южной Кореи действует около двух десятков известных семейных чеболов. Samsung, Hyundai, SK Group и LG Group являются одними из самых крупных и выдающихся чеболей. На эти компании приходится более половины экспорта страны. И вместе они помогают привлечь большую часть столицы Южной Кореи из иностранных источников.
Чеболи составляют более половины экспорта Южной Кореи и помогают привлечь большую часть иностранного капитала.
У чеболей обычно были хорошие отношения с правительством Южной Кореи. Поддержка со стороны федерального правительства для чеболов началась после Корейской войны как способ помочь восстановить экономику. С 1960-х годов федеральное правительство предоставляло и гарантировало специальные займы, субсидии и налоговые льготы чеболам, особенно тем, кто занят в строительной, металлургической, нефтяной и химической промышленности.
Чеболс против Кейрецуса
Хотя структуру чеболя часто сравнивают с японскими бизнес-группами по кэйрэцу, между ними есть некоторые фундаментальные различия. Чеболи обычно контролируются их семьями-основателями, а кейрецу управляют профессиональные менеджеры. Владение Chaebol также централизовано, в то время как кэйрэцу децентрализованы.
Критика структуры Чеболя
Чеболам часто предъявляют обвинения в том, что они препятствуют развитию малого и среднего бизнеса в Южной Корее, создавая огромный дисбаланс в экономике. В то время как правительство Южной Кореи на протяжении многих лет предпринимало случайные попытки обуздать власть и влияние чеболей, эти усилия имели неоднозначный успех.
Еще одна проблема, связанная с чеболями, заключается в том, что объединение значительных рыночных ресурсов в этих конгломератах ставит под угрозу экономическую стабильность Южной Кореи в случае их провала. Например, Samsung сам по себе вырос и составляет около 20% валового внутреннего продукта (ВВП) в Южной Корее. Чеболов часто обвиняют в накоплении прибылей и расширении их операций и заводов за рубежом, а не в реинвестировании в отечественную экономику. Это контрастирует с тем, что около 90% работников в стране работают на предприятиях малого и среднего бизнеса, а это означает, что небольшая часть населения страны занята конгломератами, которые имеют значительное влияние на экономику страны.
Концентрация рыночной власти и опора на чеболей сделали Южную Корею зависимой от этих конгломератов до такой степени, что правительство оказывает поддержку этим организациям во время финансовых кризисов. Это также проблематично, так как меньшие, более проворные предприятия из других стран предлагают больше конкуренции. Хотя чеболи часто состоят из множества бизнес-единиц с обширными производственными возможностями, огромные размеры всей организации могут нанести ущерб, когда требуется быстрота. Кроме того, их способность к инновациям и росту может не поспевать за скоростью и ловкостью небольших компаний из других стран. Когда чеболи страдают от такого медленного или стагнирующего роста, последствия могут ощутимо ощутимо распространиться на большие сегменты экономики Южной Кореи.
