Что такое метод назначения?
Метод назначения - это способ распределения организационных ресурсов, при котором каждый ресурс назначается определенной задаче. Ресурс может быть денежным, кадровым или технологическим.
Понимание метода назначения
Метод назначения используется для определения того, какие ресурсы назначены какому отделу, машине или центру операций в производственном процессе. Цель состоит в том, чтобы распределить ресурсы таким образом, чтобы повысить эффективность производства, контролировать затраты и максимизировать прибыль.
Метод назначения имеет различные приложения для максимизации ресурсов, в том числе:
- Выделение необходимого количества сотрудников для машины или задачи. Выделение машины или завода-изготовителя, а также количество рабочих мест, которые может выполнить данная машина или фабрика. технические устройства в областях, которые нуждаются в них больше всего, в то время как департаменты с более низким приоритетом получат старые модели
Компании могут принимать бюджетные решения, используя метод назначения, поскольку он может помочь определить сумму капитала или денег, необходимых для каждой области компании. Выделение денег или ресурсов может быть сделано путем анализа прошлых результатов сотрудника, проекта или отдела, чтобы определить наиболее эффективный подход.
Независимо от того, какой ресурс выделен или какую задачу нужно выполнить, цель состоит в том, чтобы назначить ресурсы, чтобы максимизировать прибыль, полученную от этой задачи или проекта.
Пример метода назначения
Банк выделяет свои отделы продаж для развития бизнеса по ипотечному кредитованию. Банк имеет более 50 филиалов в Нью-Йорке, но только десять в Чикаго. В каждом филиале есть персонал, который используется для привлечения новых клиентов.
Руководство банка решает провести анализ с использованием метода назначения, чтобы определить, куда должны быть распределены их вновь нанятые продавцы. Учитывая прошлые результаты деятельности в районе Чикаго, у банка появилось меньше новых клиентов, чем в Нью-Йорке. Меньшее количество новых клиентов является результатом небольшого присутствия на рынке в Чикаго.
В результате руководство решает выделить новых сотрудников в регион Нью-Йорка, где у него большая доля рынка, чтобы максимизировать рост новых клиентов и, в конечном итоге, доход.
