Что такое управление на основе деятельности?
Управление на основе деятельности (ABM) - это система определения прибыльности каждого аспекта бизнеса, позволяющая усилить его сильные стороны, а также улучшить или устранить его слабые стороны.
Основанное на деятельности управление (ПРО), которое впервые было разработано в 1980-х годах, стремится выделить области, в которых бизнес теряет деньги, чтобы эти операции можно было исключить или улучшить для повышения прибыльности. ABM анализирует затраты на персонал, оборудование, помещения, распределение, накладные расходы и другие факторы в бизнесе, чтобы определить и распределить затраты на деятельность.
Управление на основе деятельности (ABM) - это процедура, используемая предприятиями для анализа прибыльности каждого сегмента своей компании, позволяющая им определять проблемные области и области особой силы.
Понимание управления на основе деятельности (ПРО)
Управление на основе деятельности может применяться к различным типам компаний, включая производителей, поставщиков услуг, некоммерческих организаций, школ и государственных учреждений. ABM может предоставить информацию о затратах в любой области деятельности в бизнесе.
В дополнение к повышению рентабельности и общей финансовой устойчивости компании результаты анализа ПРО могут помочь этой компании составить более точные бюджеты и долгосрочные финансовые прогнозы.
Примеры управления деятельностью (ПРО)
Например, ABM можно использовать для анализа прибыльности нового продукта, предлагаемого компанией, путем анализа затрат на маркетинг и производство, продаж, гарантийных претензий и любых затрат или времени ремонта, необходимых для возврата или обмена продуктов. Если компания зависит от отдела исследований и разработок, ABM можно использовать для оценки затрат на управление отделом, затрат на тестирование новых продуктов и того, оказались ли продукты, разработанные там, прибыльными.
Другим примером может быть компания, которая открыла офис в другом месте. ABM может помочь руководству оценить затраты на эксплуатацию этого местоположения, включая персонал, оборудование и накладные расходы, а затем определить, достаточна ли любая последующая прибыль, чтобы компенсировать или оправдать эти расходы.
Особые соображения
Большая часть информации, собранной в управлении по видам деятельности, получена из информации, собранной из другого инструмента управления, калькуляции по видам деятельности (ABC). Принимая во внимание, что управление на основе деятельности фокусируется на бизнес-процессах и управленческих действиях, определяющих бизнес-цели организации, калькуляция на основе деятельности стремится выявлять и сокращать факторы, влияющие на стоимость, путем оптимизации ресурсов.
И ABC, и ABM являются инструментами управления, которые помогают в управлении операционной деятельностью для повышения производительности бизнес-объекта или всей организации.
Расчет затрат по видам деятельности можно рассматривать как ответвление от управления по видам деятельности. Путем сопоставления деловых затрат, таких как поставки, заработная плата и лизинговая деятельность, с бизнес-процессами, продуктами, клиентами и деятельностью по распределению, калькуляция затрат на основе деятельности помогает повысить общую эффективность и прозрачность управления.
Ключевые вынос
- Управление на основе деятельности (ABM) - это средство анализа прибыльности компании путем анализа каждого аспекта ее бизнеса с целью определения сильных и слабых сторон. ABM используется для того, чтобы помочь руководству выяснить, какие сферы бизнеса теряют деньги, чтобы они могли улучшается или сокращается в целом. ABM часто использует информацию, собранную с помощью калькуляции затрат на основе видов деятельности (ABC), средство выявления и снижения факторов, определяющих стоимость, за счет лучшего использования ресурсов.
