Первое и основное преимущество прекращения бизнеса после пересечения точки останова заключается в том, что он не рискует потерять деньги во время непрерывного производства. Это также дает руководству время для переоценки будущих бизнес-перспектив и текущих процедур компании. Однако есть и негативные последствия, в том числе перспектива негативного освещения в прессе или потери доверия инвесторов. Компании также должны учитывать отношения с клиентами, оплату труда сотрудников и любые скоропортящиеся ресурсы.
Понимание точки останова
В управленческой экономике точка останова достигается, как только у бизнеса больше нет достаточного дохода для покрытия переменных затрат. Основная идея заключается в том, что фирма фактически сэкономит деньги - или, скорее, потеряет меньше - закрыв производство. Это не то же самое, что выход из бизнеса, это временное прекращение деятельности при оценке других вариантов.
Точка останова - это минимальная цена, по которой производитель в финансовом отношении предпочел бы прекратить работу, а не продолжать. Это не сильно отличается от решения о закрытии магазина в 6 часов вечера вместо 9 часов вечера, поскольку ожидается, что выручка упадет ниже затрат на содержание магазина в течение еще трех часов.
Ключевые вынос
- Существуют значительные различия между закрытием и уходом из бизнеса. Одно из преимуществ закрытия - временное. Временное закрытие может привести к негативному давлению, что может повредить бизнесу.
Предельный доход и средние переменные затраты
Если бизнес заботится только о принятии экономически эффективных решений, он должен прекратить производство, как только предельный доход будет равен переменным затратам. Любые единицы, произведенные после этой точки, приводят к чистым убыткам и больше не помогают возмещать постоянные затраты или приносить прибыль.
Предельная выручка - это сумма чистой прибыли, которую бизнес получает от производства одного дополнительного товара. Переменные затраты зависят от объема производства, такого как стоимость сырья или заработная плата, выплачиваемая определенным работникам. Переменная стоимость отличается от фиксированной стоимости, такой как аренда или страхование.
Предположим, что фирма несет расходы на 12 долларов при создании своего продукта. Было бы нецелесообразно производить какие-либо единицы с рыночной стоимостью 11 долларов, поскольку фирма потеряла бы 1 доллар за единицу. Вместо этого фирма может принять решение о временном закрытии после точки останова и попытаться найти способ уменьшить свои переменные затраты.
Негатив Пресс
Не все компании получают большое внимание прессы, но учитывают потенциальные последствия, если такой крупный корпоративный бренд, как Nike или Purina, решит временно закрыть компанию. Инвесторы и покупатели, скорее всего, потеряют веру в компанию, и можно разумно ожидать, что продажи не возобновятся на уровне предварительного закрытия после открытия дверей.
Деловые отношения
В интегрированной, специализированной и глобальной бизнес-среде решение о временной остановке может повлиять на многие профессиональные отношения.
Сотрудники могут быть отправлены домой на длительные периоды времени. Продавцы, дистрибьюторы и другие третьи стороны должны будут бороться, чтобы найти новых партнеров. Короче говоря, решение, вероятно, включает долгосрочные эффекты, которые не включены в ограниченный анализ затрат и выгод.
Некоторые предприятия могут также иметь скоропортящиеся запасы или другие недолговечные активы. Предприятия должны были бы учитывать эти активы перед выполнением временного закрытия.
(Информацию по теме см. В разделе «Какие факторы влияют на определение точки остановки бизнеса?»)
