Что такое микроменеджер?
Микроменеджер - это начальник или менеджер, который чрезмерно контролирует сотрудников. Микроменеджер вместо того, чтобы сообщать сотруднику, какая задача должна быть выполнена и когда, будет внимательно следить за действиями сотрудника и часто критиковать его работу и процессы.
Ключевые вынос
- Микроменеджер использует корпоративный стиль управления, который ориентирован на повседневную работу отдельных команд и работников. Хотя микроуправление может дать немедленный ответ, оно снижает моральный дух компании и создает враждебное рабочее место. шаги, чтобы улучшить их стиль руководства и принять более макро подход.
Понимание микро-менеджеров
Микроуправление - это форма лидерства, которая может дать результаты в краткосрочной перспективе, но со временем она наносит ущерб моральному духу сотрудников и компании. Как правило, микроуправление имеет негативную коннотацию, поскольку сотрудник может чувствовать, что к ним относится микроменеджер, из-за неуверенности в компетентности сотрудника.
Кроме того, менеджер, который реализует этот стиль управления, создает среду, в которой его команда развивает небезопасность и неуверенность в своей работе. В отсутствие менеджера команде может быть сложно функционировать.
Микроменеджер обычно тратит большую часть своего времени, наблюдая за работой его прямых отчетов и преувеличивая важность мелких деталей для подчиненных; время, которое можно было бы использовать, чтобы сделать другие важные вещи. Хотя микроменеджмент легко распознается другими в фирме, микроменеджер может не рассматривать себя в качестве такового.
В отличие от микро-менеджера, макро-менеджер более эффективен в своем подходе к управлению. Макроуправление определяет широкие задачи для выполнения прямых отчетов, а затем оставляет их одних для выполнения своей работы. Макро-менеджеры уверены, что команда может выполнить одну и ту же задачу, не напоминая о процессе.
Признаки микроуправления
Признаки микроуправления включают, но не ограничиваются:
- Просить, чтобы в каждом электронном письме был CC, занимая себя работой, порученной другим, тем самым, взяв на себя больше работы, чем они могут справиться, потому что они считают, что могут сделать это лучше. постоянно работает над тем, чтобы получать обновления о том, что происходит. Хотите знать, над чем каждый член команды работает все время. Делать не только то, что нужно сделать, но и как это сделать, не оставляя места для команды, чтобы проявить собственную инициативу. с конечными результатами, ориентируясь на детали, которые не важны
Из приведенного выше списка легко понять, что микроменеджер борется за соблюдение сроков, так как работу приходится многократно повторять, а ценное время тратится на изучение несущественных деталей. Члены команды в конечном итоге разочаровываются и обижаются, потому что их работа подрывается на каждом этапе, и они не имеют автономии в том, как запустить назначенный проект. Поскольку навыки членов команды и развитие на работе отстают в росте, стиль лидерства на микроуправлении неэффективен.
Пути реформирования микроменеджера
Микроменеджер, который назвал себя таковым, может предпринять ряд шагов, чтобы избавиться от этой привычки:
- Установите пару метрик, которые определяют успех для любого данного проекта. Не обращайте внимания на любые другие детали, которые не определены. Укажите «что» необходимо сделать и не указывайте «как». Разработайте политику открытых дверей, чтобы члены команды могли использовать ее для обучения или дальнейшего руководства, если и когда они этого захотят. Установите крайний срок для каждого этапа назначенного проекта, после чего следует провести совещание с разумным сроком для получения обновлений о работе.
