Что такое высшее управление?
Высшее руководство включает отдельных лиц и команды, которые несут ответственность за принятие основных решений внутри компании. Персонал, который считается частью высшего руководства компании, находится на вершине корпоративной лестницы и несет степень ответственности выше, чем персонал более низкого уровня. Высшие члены правления наделены полномочиями, предоставленными акционерами или советом директоров компании. Примерами высшего управленческого персонала являются генеральные директора, финансовые директора и операционные директора.
Понимание высшего руководства
Акционеры несут ответственность за поддержание прибыльности и роста компании. Акционеры делают это, используя свое право голоса для создания советов директоров, которые будут увольнять неэффективных или иным образом отклоненных менеджеров. Поскольку большинство сотрудников высшего звена часто не видны большинству сотрудников, от них не ожидается, что они будут участвовать в повседневных операциях.
Ключевые вынос
- Высшее руководство включает отдельных лиц и команды, ответственные за принятие основных решений внутри компании. Акционеры удерживают высшее руководство компании, ответственное за поддержание прибыльности и роста компании. На руководящих должностях уровня С в число наиболее важных старших менеджеров, включая генерального директора и финансового директора, входят: другие.
Как высшее руководство несет ответственность
Обязанности, ответственность и карьера высшего руководства часто напрямую связаны с эффективностью и успехом компании. Принимая во внимание, что сотрудники обычно сравниваются с ежедневными целями, такими как поток продаж в их розничном местоположении или число клиентов, которых они обслуживали, высшее руководство может столкнуться с совершенно другой степенью критериев.
Общий объем продаж в подразделении или на региональном рынке может использоваться для оценки эффективности работы руководителя высшего звена, который наблюдает за указанным подразделением.
Например, можно ожидать, что ученый или другой исследователь, работающий в фармацевтической компании, будет играть непосредственную практическую роль в разработке новых кандидатов на лекарства. Они проведут тесты и пересмотры, чтобы продвинуть потенциальный продукт к представлению регулирующим органам. Менеджер среднего звена может руководить своей командой, работающей над проектом, но руководитель высшего руководства будет иметь преобладающие полномочия в отношении направления работы команды и нести ответственность за то, как их усилия влияют на компанию в целом. Если разработка лекарств будет успешной и будет способствовать осуществлению стратегических планов компании, руководителю подразделения, которое возглавляет подразделение, могут быть назначены аналогичные проекты в будущем.
Если компания выполняет поставленные ниже поставленных целей, теряет силу по сравнению с конкурентами или ее рыночная оценка снижается, члены высшего руководства могут столкнуться с самой непосредственной проверкой со стороны акционеров. Постоянные низкие показатели компании могут спровоцировать встряску высшего руководства. Это может быть сосредоточено на одном или нескольких лицах, таких как генеральный директор, или может быть стремительным удалением исполнительного руководства. Снятие высшего руководства может быть сделано, чтобы спасти бизнес и деятельность компании и ввести новое направление для подражания. Может быть привлечена новая команда высшего руководства, чтобы скорректировать курс компании и подготовить ее к новому направлению, которое может включать продажу бизнеса.
C-Suite Роли и титулы
C-suite, или C-level, широко используется на местном языке и описывает кластер наиболее важных руководителей корпорации. C-suite получил свое название от званий топ-старших сотрудников, которые, как правило, начинаются с буквы C, обозначающей «шеф», как у главного исполнительного директора (CEO), главного финансового директора (CFO), главного операционного директора (COO) и главный информационный директор (CIO).
Главный исполнительный директор (CEO) - неизменно являющийся корпоративным руководителем высшего уровня, генеральный директор традиционно выступает в роли лица компании и часто консультируется с другими членами C-suite для получения рекомендаций по основным решениям. Руководители могут иметь любой профессиональный опыт, если они развили навыки лидерства и принятия решений на протяжении своей карьеры.
Финансовый директор (CFO) - В финансовой отрасли позиция CFO представляет собой вершину корпоративной лестницы для финансовых аналитиков и бухгалтеров, стремящихся к повышению мобильности. Управление портфелем, бухгалтерский учет, исследование инвестиций и финансовый анализ являются основными навыками, которые финансовые директора должны были выучить за эти годы. Финансовые директора имеют мировоззрение и работают в тесном сотрудничестве с генеральными директорами, чтобы найти новые возможности для бизнеса, взвесив при этом финансовые риски и выгоды каждого потенциального предприятия.
Директор по информационным технологиям (CIO). Лидер в области информационных технологий, CIO обычно начинает свою деятельность в качестве бизнес-аналитика, затем работает на славу уровня C, развивая технические навыки в таких областях, как программирование, кодирование, управление проектами, MS Офис и картография. ИТ-директора обычно обладают навыками применения этих функциональных навыков для управления рисками, бизнес-стратегии и финансовой деятельности. Во многих компаниях ИТ-директора упоминаются как директора по технологиям.
Главный операционный директор (COO) - COO уровня управления персоналом (HR), COO обеспечивает бесперебойную работу компании в таких областях, как набор, обучение, расчет заработной платы, юридические и административные услуги. Главный операционный директор обычно занимает второе место после генерального директора.
Директор по маркетингу (CMO) - CMO обычно проходят путь к C-suite с позиций продаж и / или маркетинга. Эти специалисты обладают навыками управления социальными инновациями и инициативами по разработке продуктов как в обычных, так и в электронных платформах - последние из которых крайне необходимы в современную цифровую эпоху.
Другие сотрудники C-Suite включают главного сотрудника по соблюдению нормативных требований (CCO), главного менеджера по персоналу (CHRM), главного сотрудника службы безопасности (CSO), главного сотрудника по вопросам охраны окружающей среды (CGO), главного сотрудника по аналитике (CAO), главного медицинского сотрудника (CMO), и главный специалист по данным (CDO).
Количество должностей уровня С варьируется в зависимости от таких переменных, как размер компании, миссия и сектор. В то время как более крупным компаниям может потребоваться как CHRM, так и COO, для небольших операций может потребоваться только COO для наблюдения за деятельностью персонала.
