Эффективен ли ваш стиль управления в использовании креативности, производительности и перемен? TED Conferences, LLC - некоммерческая медийная организация, занимающаяся распространением «идей, достойных распространения». Посмотрите следующие десять докладов, чтобы отточить свои навыки управления.
Ключевые вынос
- Некоммерческая медийная организация TED Conferences, LLC представляет мотивационные видеоролики о бизнесе и лидерстве от экспертов. Один из 10 упомянутых известных ораторов, британо-американский писатель Саймон Синек выступил с мощной презентацией о том, как лидеры вдохновляют на действия. Жаклин Новограц, глава Фонда Acumen, утверждает что лидеры должны действовать благородно и избегать манипуляций со стороны власти. Главный тренер Тони Роббинс считает, что эмоции являются движущей силой жизни и что люди должны вызывать эмоции, которые вдохновляют на действия.
1. Саймон Синек: «Как великие лидеры вдохновляют на действия»
«Люди не покупают то, что ты делаешь, они покупают то, что ты делаешь, - повторяет Синек снова и снова в этом революционном TED Talk. Он демонстрирует на ярких примерах, как успешные лидеры вдохновляют своих сотрудников на целенаправленную работу: «Если вы нанимаете людей только потому, что они могут выполнять работу, они будут работать за ваши деньги. Но если вы нанимаете людей, которые верят в то, во что вы верите, они будут работать на вас с кровью, потом и слезами ».
2. Тим Харфорд: «Проба, ошибка и комплекс Бога»
Тим Харфорд призывает лидеров отказаться от комплекса Бога, что заставляет их верить, что они всегда правы, и выбирать смирение и систематическое решение проблем. Часто методом проб и ошибок создаются варианты, которые работают, и мы понятия не имеем, почему. Харфорд утверждает, что работа по систематическому решению проблем является оптимальной. Он также рекомендует лидерам воздерживаться от «установления закона» и призывает их признать, когда они ошибаются.
3. Жаклин Новограц: «Вдохновляя жизнь погружением»
«Чрезвычайные лидеры должны осмелиться жить в условиях погружения», - говорит Новограц. Novogratz возглавляет Фонд Acumen, который инвестирует глобально в инновации, ориентированные на изменения. Великие лидеры берут ресурсы и обращают их, чтобы изменить мир к лучшему. По словам Новограца, самые важные вещи, на которые бизнес тратит время, зачастую неизмеримы. Она советует лидерам идти по благородному пути и опасаться власти.
4. Розелинде Торрес: «Что нужно, чтобы стать великим лидером»
Розелинда Торрес провела 25 лет, развивая лидерские отношения и наблюдая за тем, что делает великих лидеров. Она утверждает, что увеличивающийся разрыв в лидерстве проистекает из устаревших программ развития лидерства, которые сдерживают рост, основанный на мире, который был, а не на том, что есть и что грядет. В 21 веке бизнес должен быть глобальным, прозрачным и обладать сложной матрицей для достижения цели. Великие лидеры смеют быть разными. Они не просто говорят об этом; они делают это согласно Торресу.
6. Дэвид Логан: «Племенное лидерство»
Племя - это естественная группа от 20 до 150 человек, в которой развиваются общества. Племена существуют в пяти уникальных стадиях. Большинство людей (48% рабочих племен) сидят на третьем этапе, на стадии «я великолепен, а ты нет».
К сожалению, из-за такого отношения группы не так продуктивны, как могли бы. Дэвид Логан утверждает, что самая большая проблема для лидеров - это перемещение команд с третьего на четвертый этап, этап «мы великолепны».
На четвертом этапе работники собираются вместе, чтобы объединить ценности творчества и стать «немного странными». Наконец, Логан говорит, что лидеры должны продвигаться к пятому этапу, «жизнь прекрасна».
7. Стив Джобс: «Как жить до смерти»
Известная вступительная речь Стива Джоба в Стэнфордском университете посвящена его уникальной истории, его усыновлению и событиям, которые привели его к созданию одной из самых революционных компаний 21-го века. Джобс призывает лидеров иметь веру в свой путь, сделать прыжок веры и действовать индивидуально. Джобс отстаивал риск, заявляя: «Скорее всего, смерть - единственное лучшее изобретение жизни. Это агент перемен в жизни ».
8. Тони Роббинс: «Почему мы делаем то, что делаем»
Лайф-тренер Тони Роббинс говорит, что эмоция, а не личный интерес, является движущей силой жизни. Когда лидеры понимают потребности людей, они ценят работников и то, что формирует их способность вносить свой вклад. Наука достижения понятна, но искусство выполнения не имеет понимания.
Роббинс предполагает, что оправдания неудачи бесполезны, а определяющим фактором успеха является находчивость. Принимайте решения, основываясь на фокусе, придавайте ему смысл и создавайте эмоции, которые вдохновляют на действия.
9. Джейсон Фрид: «Почему на работе не бывает»
Джейсон Фрид сравнивает работу со сном, которые оба страдают от перерыва. Почему мы ожидаем, что люди будут хорошо работать, если их весь день прерывают в офисе? Считая социальные медиа современным перерывом на курение, он отрицает технологии как виновника отставания в производительности. Менеджеры и встречи могут быть ядовитыми нарушителями. Компании должны сократить ненужные перерывы и рассмотреть выделенное время для отдыха.
10. Шон Ахор: «Счастливый секрет лучшей работы»
Если мы изучаем среднее, мы остаемся средним. Вместо этого мы должны изучить выбросы в поисках увеличения среднего значения в компаниях по всему миру. Шон Ахор призывает лидеров изменить объективы, через которые они видят мир, в свою очередь меняя результаты бизнеса. Нам нужно изменить формулу счастья и успеха, так как 75% успехов в работе зависят от перспектив.
Как менеджер, вы сосредоточены на борьбе и жалобах или возможности? Юмористическая беседа Ахора дает представление о том, как лидеры могут использовать «преимущество счастья», где процветают креативность и производительность.
Суть
Эти десять переговоров TED вдохновляют лидеров на скачки, а не на шаги, чтобы повлиять на перемены, взять на себя ответственность и сократить путь. TED предлагает ценные знания от специалистов в этой области, от тренеров до ученых и художников.
