Что значит качели для заборов?
«Качели за заборы» - это попытка получить значительную прибыль на фондовом рынке с помощью смелых ставок. Термин "качели для заборов" берет свое начало в бейсболе. Бэттеры, которые качаются за заборы, пытаются ударить по мячу за забор, чтобы выиграть хоумран. Точно так же инвесторы, которые качаются за заборы, пытаются получить большую прибыль, часто в обмен на значительный риск.
Ключевые вынос
- Качать заборы означает преследовать существенную прибыль на фондовом рынке с помощью агрессивных ставок, часто в обмен на значительный риск. Под защитой заборов можно также подразумевать принятие крупных и потенциально рискованных деловых решений. Менеджеры портфелей редко обращаются к заборам, так как у них есть юридическое и этическое обязательство действовать в интересах своих клиентов.
Понимание Свинга для Заборов
В дополнение к рискованным инвестициям выражение «качать заборы» может также относиться к принятию крупных и потенциально рискованных деловых решений за пределами публичных рынков. Например, генеральный директор может «замахнуться на заборы» и попытаться приобрести крупнейшего конкурента своей компании.
Свинг для управления заборами и портфолио
Управление портфелем - это искусство и наука сбалансирования структуры инвестиций, чтобы придерживаться конкретных целей и политики распределения активов для отдельных лиц и учреждений. Менеджеры портфелей балансируют риск с производительностью, определяя сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для достижения оптимального результата.
Менеджеры портфелей редко обращаются к заборам, особенно при управлении средствами клиентов. Если менеджер просто торгует своим собственным счетом, он или она могут пойти на больший риск; однако, выступая в качестве доверительного управляющего для другой стороны, управляющий портфелем юридически и этически обязан действовать в наилучших интересах другой стороны. Как правило, это означает привлечение разнообразного сочетания инвестиций по классам активов и балансирование долга в сравнении с акционерным капиталом, внутреннего и международного, рост в сравнении с безопасностью и многие другие компромиссы в попытке максимизировать отдачу при данном аппетите к риску, не уделяя слишком много внимания высоким вознаграждение ставки.
Качели для забора Практический пример
Размахом для заборов может стать инвестирование значительной части отдельного портфеля в горячее новое первичное публичное размещение акций (IPO). IPO зачастую более рискованны, чем инвестирование в более устоявшиеся компании с «голубыми фишками», с последовательной историей прибыли, дивидендов, проверенным руководством и лидирующим положением в отрасли.
В то время как многие IPO имеют потенциал для того, чтобы заработать прибыль для инвесторов, использующих технологии, изменяющие отрасль, или захватывающие новые бизнес-модели, их история прибыли часто непоследовательна (или отсутствует в случае многих молодых компаний-разработчиков программного обеспечения). Вложение огромной части своего портфеля в IPO может иногда приносить значительную прибыль, но это также создает чрезмерный риск для инвестора.
Например, предположим, что у Дэвида есть 100 000 долларов для инвестирования, и он верит, что компания Uber Technologies Inc., которая будет делиться поездками, будет продолжать разрушать глобальные транспортные сети. Вместо того чтобы строить диверсифицированный портфель, Дэвид решает «качаться за заборы» и вкладывать весь свой капитал в Uber, когда акции компании котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE). Впоследствии он приобретает 2380 акций по цене открытия 42 долл. США 10 мая 2019 года. Однако к середине августа инвестиции Дэвида в технологического единорога оцениваются в 82 371, 80 долл. США (2 380 x 34, 61 долл. США), поскольку акции упали на 18% по сравнению с ценой листинга.
Если бы Дэвид принял более диверсифицированный подход и купил SPDR S & P 500 ETF (SPY) - биржевой фонд (ETF), который отслеживает показатели индекса S & P 500 - его инвестиции за тот же период увеличились бы на 3%. В этом конкретном примере, ставка Дэвида на забор еще не окупилась.
