Что такое планирование преемственности?
Планирование преемственности - это стратегия передачи руководящих ролей - часто собственности компании - сотруднику или группе сотрудников. Также известное как «планирование замены», оно обеспечивает бесперебойную работу предприятий после того, как самые важные люди компании переходят к новым возможностям, уходят на пенсию или уходят из жизни.
Планирование преемственности может также обеспечить событие ликвидности, позволяющее передать право собственности на растущую компанию растущим сотрудникам.
В небольших компаниях только владелец может быть ответственным за планирование преемственности.
Как работает планирование преемственности
Планирование преемственности оценивает навыки каждого лидера, выявляя потенциальные замены как внутри, так и за пределами компании, и, в случае внутренних замен, обучает этих сотрудников, чтобы они были готовы вступить во владение. Планирование преемственности не является разовым мероприятием; Планы преемственности должны быть переоценены и, возможно, обновляться каждый год или по мере изменений в компании.
Кроме того, предприятия могут захотеть создать как план чрезвычайной преемственности в случае неожиданной смены ключевого лидера, так и долгосрочный план преемственности для ожидаемых изменений в руководстве.
В крупных корпорациях совет директоров, а не только генеральный директор, обычно будет контролировать планирование преемственности. Кроме того, в крупных корпорациях планирование преемственности влияет не только на владельцев и сотрудников, но и на акционеров. Для малых предприятий и семейных компаний планирование преемственности часто означает подготовку следующего поколения к управлению бизнесом. Более крупный бизнес может подготовить сотрудников среднего звена к тому, чтобы однажды занять должности более высокого уровня.
Преимущества планирования преемственности
Как для работодателей, так и для работников существует несколько преимуществ наличия официального плана преемственности:
- Сотрудники знают, что есть шанс для продвижения по службе и, возможно, права собственности, что может привести к более высокой удовлетворенности. Знание того, что компания планирует будущие возможности, способствует карьерному росту сотрудников. Приверженность руководства планированию преемственности означает, что руководители будут наставлять сотрудников для передачи знаний и экспертиза. Менеджмент лучше отслеживает ценность сотрудников, так что должности могут быть заполнены внутри компании при появлении новых возможностей. Благодаря планированию преемственности руководство и сотрудники могут лучше делиться ценностями и видением компании. С владельцами бизнеса и руководством Baby Boomer, уходящими в отставку в огромных количествах понадобится новое поколение лидеров.
Планирование преемственности также может способствовать развитию нового поколения лидеров, тем самым обеспечивая стратегию выхода для владельцев бизнеса, которые хотят продать свою долю.
Особые соображения: страхование жизни
В партнерстве один из методов планирования преемственности предусматривает, что каждый партнер приобретает полис страхования жизни, в котором другой партнер указывается в качестве бенефициара. Таким образом, если партнер умирает в то время, когда у выжившего партнера не было бы достаточно наличных денег, чтобы купить долю владения умершего партнера, поступления по страхованию жизни сделают эту покупку возможной. Этот тип плана преемственности называется соглашением о перекрестных закупках и позволяет выжившему партнеру продолжать вести бизнес.
