Что такое стратегический альянс?
Стратегический альянс - это договоренность между двумя компаниями о реализации взаимовыгодного проекта, в то время как каждая из них сохраняет свою независимость. Соглашение является менее сложным и менее обязательным, чем совместное предприятие, в котором два предприятия объединяют ресурсы для создания отдельной бизнес-единицы.
Компания может вступить в стратегический альянс, чтобы выйти на новый рынок, улучшить свою продуктовую линейку или создать преимущество перед конкурентом. Соглашение позволяет двум предприятиям работать для достижения общей цели, которая принесет пользу обоим.
Отношения могут быть краткосрочными или долгосрочными, и соглашение может быть формальным или неформальным.
Стратегический альянс
Понимание стратегического альянса
Хотя стратегический альянс может быть неформальным, обязанности каждого члена четко определены. Потребности и выгоды, получаемые партнерскими компаниями, будут определять, как долго действует коалиция.
- Стратегический альянс - это соглашение между двумя компаниями, которые решили совместно использовать ресурсы для осуществления конкретного взаимовыгодного проекта. Соглашение о стратегическом альянсе может помочь компании разработать более эффективный процесс. Стратегические альянсы позволяют двум организациям, частным лицам или другим организациям работать к общим или коррелирующим целям.
Последствия формирования стратегического альянса могут включать предоставление каждому из предприятий возможности добиться органического роста быстрее, чем если бы они действовали в одиночку.
Партнерство часто предполагает совместное использование ресурсов, которыми обладает только одна из компаний. Например, если небольшая типография объединяется с другой компанией, которая владеет высокоскоростными печатными машинами, малый бизнес может захватить большую часть местного полиграфического бизнеса с меньшими затратами.
Преимущества и недостатки совместного альянса
Стратегические альянсы могут быть гибкими, и некоторые из трудностей, которые может включать совместное предприятие. Эти две фирмы не должны объединять капитал и могут оставаться независимыми друг от друга.
Однако стратегический альянс может принести свои риски. Несмотря на то, что соглашение обычно ясно для обеих компаний, могут быть различия в том, как фирмы ведут бизнес. Различия могут создать конфликт. Кроме того, если альянс требует, чтобы стороны обменивались конфиденциальной информацией, между двумя союзниками должно быть доверие.
В долгосрочном стратегическом союзе одна сторона может стать зависимой от другой. Разрушение альянса может поставить под угрозу здоровье компании.
Пример стратегического альянса
Соглашение между Starbucks и Barnes & Noble является классическим примером стратегического альянса. Starbucks варит кофе. Barnes & Noble хранит книги. Обе компании делают то, что у них получается лучше всего, разделяя затраты на пространство в пользу обеих компаний.
Стратегические альянсы могут быть разных размеров и форм:
- Нефтяная и газовая компания может сформировать стратегический альянс с исследовательской лабораторией для разработки более коммерчески жизнеспособных процессов восстановления. Ритейлер одежды может создать стратегический альянс с одним производителем, чтобы обеспечить стабильное качество и размеры. Веб-сайт может сформировать стратегический альянс с аналитическая компания, чтобы улучшить свои маркетинговые усилия.
