Что означает производственное производство?
Под производственным производством понимается методология наиболее эффективного производства и производства товаров для продажи, помимо просто ведомости материалов. Три основных типа производственных производственных процессов: изготовление на склад (MTS), изготовление на заказ (MTO) и сборка (MTA). Такие стратегии имеют свои преимущества и недостатки в отношении затрат на рабочую силу, управления запасами, накладных расходов, настройки, а также скорости производства и выполнения заказов.
Производство объяснено
Производство - это создание и сборка комплектующих и готовой продукции для продажи в больших масштабах. Он может использовать ряд методов, включая человеческий и машинный труд, а также биологические и химические процессы, чтобы превратить сырье в готовую продукцию с помощью инструментов. Производство аналогично, но шире: оно относится к процессам и методам, которые используются для преобразования сырья или полуфабрикатов в готовые продукты или услуги с использованием или без использования оборудования. Будь то один или другой, производители должны согласовывать свои методы производства с потребностями и желаниями рынка, доступными ресурсами, объемом и размером заказа, сезонными изменениями спроса, накладными расходами (такими как труд и инвентарь) и многочисленными другие переменные.
Сделать на складе
Стратегия производства на склад является традиционной производственной стратегией, основанной на прогнозах спроса. Лучше всего его использовать, когда на Рождество существует предсказуемый спрос на такие товары, как игрушки и одежда. Однако МТС может быть проблематичным, когда ее прогнозировать сложнее. При использовании с бизнесом или продуктом, который имеет непредсказуемый бизнес-цикл, MTS может привести к слишком большому количеству запасов и снижению прибыли, или к слишком маленькой и упущенной возможности.
Сделать на заказ
Стратегия «сделать на заказ» (также известная как «построенный на заказ») позволяет клиентам заказывать продукты, изготовленные в соответствии с их спецификациями, что особенно полезно для продуктов с высокой степенью настройки, таких как компьютеры и компьютерные продукты, автомобили, тяжелое оборудование и другие дорогостоящие товары. Компании могут облегчить проблемы с запасами с помощью MTO, но время ожидания клиента обычно значительно больше. Эта стратегия на основе спроса не может использоваться со всеми типами продуктов.
Сделать, чтобы собрать
Стратегия сборки для сборки представляет собой гибрид MTS и MTA, в котором компании снабжают базовыми деталями на основе прогнозов спроса, но не собирают их, пока клиенты не разместят свой заказ. Преимущество такой стратегии состоит в том, что она позволяет быстро настраивать продукты в соответствии с требованиями клиентов. Таким образом, хороший пример можно найти в ресторанной индустрии, которая заранее готовит ряд сырья, а затем ожидает заказ клиента, чтобы начать сборку. Одним из недостатков MTA является то, что компания получает слишком много заказов, чтобы справиться с трудом и компонентами, которые у нее есть под рукой.
