Товарооборот является важной метрикой для оценки того, насколько эффективно фирма превращает свои запасы в продажи. По нескольким ключевым причинам средний запас может быть лучшей и более точной мерой при расчете коэффициента оборачиваемости запасов.
Товарооборот
Товарооборот показывает, сколько запасов продано за определенный период времени. Один из способов рассчитать это как:
Стоимость проданного товара ÷ Средний запас
Обратите внимание на необходимость расчета среднего запаса в знаменателе. Средний запас - это просто среднее значение между сообщенным уровнем запасов в начале периода измерения и в конце периода измерения.
Почему средний запас?
Размышляя о различиях между отчетом о доходах и балансом, начинаешь понимать, почему используется средний запас. Отчеты о прибылях и убытках охватывают период времени, например квартал или один год. Используя, например, годовой 12-месячный период, указанная стоимость проданных товаров (COGS) будет записываться и накапливаться в течение года, а затем из этих чисел определяется среднее значение. Другими словами, средний запас - это уровень COGS, который создается с января по декабрь для фирмы, которая использует календарный год в качестве финансового года.
Напротив, баланс представляет состояние активов и пассивов фирмы в определенный момент времени. Для вышеприведенного примера календарного года, годовой уровень запасов этой же фирмы будет снимком 31 декабря. По этой причине, безусловно, можно утверждать, что взятие среднего уровня запасов в начале и в конце года является более точным.
Пример
Потребность в средних запасах еще более оправдана для фирмы, которая испытывает сезонность. Для многих предприятий розничной торговли уровни запасов увеличиваются в конце года, чтобы подготовиться к продажам во время важного праздничного сезона, который начинается с Черной пятницы (чтобы показать, что розничный торговец работает в минусе весь год, пока не начнет зарабатывать прибыль и работать в черный)
Принимая во внимание ежеквартальную оценку оборачиваемости запасов для розничной компании Target Corp (TGT), его уровень запасов в 2013 финансовом году составил 8, 4 млрд долларов в июле, но подскочил почти на 30% до 10, 4 млрд долларов в октябре, как и в период подготовки к курортному сезону. Использование среднего запаса помогает сгладить эти два разных периода.
Суть
Управление уровнями запасов важно для большинства предприятий, и это особенно верно для розничных продавцов и любой компании, которая продает физические товары. Средний запас необходим для более точной картины в нескольких ключевых случаях.
