У каждого успешного бизнеса есть план, и он знает, куда он движется в будущем. Бизнес финансовых услуг ничем не отличается. Находясь на постоянной основе, проводя обзор прошлых результатов деятельности компании и прогнозируя ее будущие результаты, она дает ей план действий.
Самое первое стратегическое планирование, которое делает большинство предприятий, - это бизнес-план. Когда вы впервые начинаете свой бизнес, вы, скорее всего, подготовили формулировку миссии, бюджет и план маркетинга и продвижения. Бизнес-план является хорошим первым шагом, но его необходимо пересматривать и обновлять по мере продолжения и развития бизнеса. Если вы положите его в ящик и позволите пыли на него скапливаться, это не станет основой вашего бизнеса, как предполагалось.
4 шага к созданию звездного бизнес-плана
Делать время
Может быть трудно найти время для планирования в вашем бизнесе. Другие, более неотложные приоритеты, такие как попытка принести доход, могут привлечь ваше внимание; однако, регулярное времяпровождение поможет вам оставаться на вершине своего бизнеса. В моей собственной практике я блокировал два часа каждый вторник во второй половине дня, чтобы проверить финансовые результаты предыдущей недели и обновить свои маркетинговые инициативы, чтобы убедиться, что мы все еще на ходу.
Раз в неделю для меня это было лучше, но вам не нужно делать это часто. Вы можете обнаружить, что несколько часов в месяц делают то же самое.
Независимо от того, как часто вы планируете, убедитесь, что вы положили его в камень в свой ежедневник. Заблокируйте время и не позволяйте ничему другому мешать. Выключите свой мобильный телефон и, если это вообще возможно, отправляйтесь куда-нибудь подальше от офиса, чтобы планировать, чтобы свести к минимуму отвлекающие факторы.
Тайм-менеджмент Советы для финансовых специалистов
Процесс планирования
То, как вы будете осуществлять стратегическое планирование, будет зависеть от многих переменных, включая размер вашего бизнеса, сроки и ваши личные предпочтения. Наиболее распространенный стиль плана основан на целях. В этом типе плана вы устанавливаете цели для бизнеса (финансовые и нефинансовые) и намечаете шаги, необходимые для достижения этих целей. F
или, например, если ваша цель состоит в том, чтобы в следующем году получить доход в размере 100 000 долларов США, то для достижения этой цели может потребоваться привлечение пяти новых клиентов в месяц и участие в трех выставках. Какие бы цели вы ни ставили для своего бизнеса, они должны быть конкретными и измеримыми, чтобы вы знали, когда вы их достигнете.
Другой метод стратегического планирования основан на миссии. Когда вы только начинали свой бизнес, вы, скорее всего, разработали миссию или ценностное заявление, в котором изложены цель вашей компании и ее общая причина существования. Стратегический план на основе миссии связывает каждую часть плана с миссией, чтобы гарантировать, что компания всегда работает на службе этой миссии. Например, если ваша миссия должна быть признана лидером в отрасли финансовых услуг и помочь семьям обрести финансовую независимость, ваши стратегические планы должны учитывать, как вы будете достигать этих целей.
Следовать за
Важной частью процесса планирования является рассмотрение вашего предыдущего плана и сравнение его с вашими фактическими результатами. Удалось ли вам привлечь пять новых клиентов в прошлом месяце? Если нет, то почему нет? Измените план на будущее, чтобы учесть изменения в вашем бизнесе или общем экономическом климате. Чем больше опыта вы получите с процессом планирования и с операционной стороной вашего бизнеса, тем точнее вы сможете планировать.
Итог Планирование будущего вашего бизнеса - лучший способ обеспечить успех. Поначалу это может показаться неловким и трудным, но с практикой вы сможете двигать свой бизнес в правильном направлении.
