Маржинальный анализ играет решающую роль в экономике менеджмента, в изучении и применении экономических концепций, в качестве руководства при принятии управленческих решений. Идея состоит в том, чтобы предсказать и измерить влияние изменений целей организации на единицу, в конечном итоге определить оптимальное распределение ресурсов с учетом ограничений бизнеса.
Значение маржинального анализа для менеджмента
Большая часть микроэкономической теории маргинализма была разработана профессором и экономистом Кембриджского университета Альфредом Маршаллом. Он заявил, что производство выгодно только для фирмы, когда предельный доход превышает предельные издержки, и наиболее выгодно, когда разница самая большая.
Например, производитель игрушек должен производить игрушки только до тех пор, пока предельные расходы не станут равны предельной выгоде. Разбивая решения на измеримые, более мелкие части, игрушечный менеджер может оптимизировать прибыль.
Маржинальный анализ имеет применимость далеко за пределами диапазона коммерческих процессов производства. Каждое решение о распределении ресурсов может извлечь выгоду из маржинального анализа, если можно определить затраты и выгоды.
Достижение максимальной чистой выгоды
Предположим, что компания способна измерить дополнительные выгоды и издержки от внеэкономической деятельности. Теория предельного анализа гласит, что всякий раз, когда предельная выгода превышает предельные издержки, менеджер должен увеличить активность, чтобы достичь максимальной чистой прибыли. Точно так же, если предельные издержки выше, чем предельная выгода, активность следует уменьшить.
Незавершенные, постоянные и средние затраты не влияют на предельный анализ. Они не имеют отношения к будущему принятию оптимальных решений. Маржинальный анализ может учитывать только то, что происходит, если фирма нанимает одного дополнительного сотрудника, производит один дополнительный продукт, выделяет дополнительное пространство для исследований и так далее.
Маржинальный анализ и стоимость возможности
Менеджеры также должны понимать концепцию альтернативных издержек. Предположим, менеджер знает, что в бюджете есть место для найма дополнительного работника. Маржинальный анализ говорит менеджеру, что дополнительный фабричный рабочий обеспечивает чистую предельную выгоду. Это не обязательно делает найм правильным решением.
Предположим, что менеджер также знает, что найм дополнительного продавца приносит еще большую чистую предельную выгоду. В этом случае наем фабричного рабочего - неправильное решение, потому что оно неоптимально.
