Управление уровнями запасов важно для компаний, чтобы показать, эффективны ли продажи или контролируются ли расходы. Коэффициент оборачиваемости запасов является важной мерой того, насколько хорошо компания производит продажи из своих запасов.
Что такое инвентарь?
Запасы - это счет всех товаров, имеющихся у компании на складе, включая сырье, материалы незавершенного производства и готовую продукцию, которые в конечном итоге будут проданы. Инвентарь обычно включает в себя готовую продукцию, например одежду в универмаге. Однако инвентарь может также включать сырье, которое идет в производство готовой продукции, называемой незавершенным производством. Например, ткань, используемая для изготовления одежды, будет инвентарем для производителя одежды.
Чтение товарооборота
Что такое товарооборот и как он интерпретируется?
Товарооборот - это количество случаев, когда компания продает и заменяет свой товарный запас в течение периода. Оборачиваемость запасов дает представление о том, как компания управляет затратами и насколько эффективными были их усилия по продажам.
- Чем выше товарооборот, тем лучше, поскольку высокий товарооборот обычно означает, что компания продает товары очень быстро и спрос на их продукцию существует. С другой стороны, низкий товарооборот может указывать на снижение продаж и снижение спроса на продукцию компании. Оборачиваемость запасов позволяет понять, правильно ли компания управляет своими запасами. Компания может иметь завышенный спрос на свою продукцию и закупила слишком много товаров, о чем свидетельствует низкий оборот. И наоборот, если товарооборот очень высок, они, возможно, не покупают достаточно запасов и могут упустить возможности продаж. Оборачиваемость запасов также показывает, синхронизированы ли отделы продаж и закупок компании. В идеале инвентарь должен соответствовать продажам. Для компаний может быть довольно дорого удерживать запасы, которые не продаются, поэтому оборачиваемость запасов может быть важным показателем эффективности продаж, а также для управления эксплуатационными расходами. В качестве альтернативы, для данного объема продаж, использование меньшего количества запасов для этого улучшит товарооборот.
Ключевые вынос
- Товарно-материальные запасы включают все товары, которые компания имеет в своих запасах, которые в конечном итоге будут проданы. Оборот товарно-материальных запасов показывает, сколько раз компания продает и заменяет свои товарные запасы в течение определенного периода. по среднему запасу за тот же период.
Расчет товарооборота
Как и в случае типичного коэффициента оборачиваемости, оборот товарных запасов показывает, сколько товарных запасов было продано за период Чтобы рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов, стоимость проданных товаров делится на средний запас за тот же период.
Стоимость проданных товаров ÷ Средний запас или продажи ÷ Запас
- В этом соотношении используется средний запас, потому что компании могут иметь более высокий или более низкий уровень запасов в определенные периоды года. Например, розничные продавцы, такие как Best Buy Co. Inc. (BBY), вероятно, будут иметь более высокие запасы, что приведет к праздникам в 4 квартале и более низким уровням запасов в 1 квартале после праздников. Стоимость проданных товаров (COGS) - это измерение себестоимости товаров и услуг для компании. COGS может включать стоимость материалов, затраты на оплату труда, непосредственно связанные с производимыми товарами, и любые накладные или постоянные издержки, которые непосредственно используются при производстве товаров.
Дни продаж инвентаря (DSI) или дней инвентаризации
Дни Продажи Инвентаря (DSI) измеряют, сколько дней требуется, чтобы инвентарь превратился в продажи. DSI, также известный как дневной запас, рассчитывается путем взятия обратной величины коэффициента оборачиваемости запаса, умноженного на 365. Это переводит показатель в ежедневный контекст следующим образом:
(Средний запас ÷ Стоимость проданных товаров) х 365
Более низкий DSI идеален, так как это приведет к меньшему количеству дней, необходимых для превращения запасов в наличные деньги. Однако значения DSI могут варьироваться в зависимости от отрасли. В результате важно сравнить DSI компании со своими коллегами. Например, компании, которые продают продукты, такие как супермаркеты Kroger (KR), имеют меньший запас товаров, чем компании, которые продают автомобили, такие как General Motors Co. (GM).
Пример расчета товарооборота
Wal-Mart Stores (WMT) сообщил, что за финансовый год, заканчивающийся в январе 2018 года, годовой объем продаж составил 500, 34 млрд. Долларов США, запасы на конец года - 43, 78 млрд. Долларов США, а годовая себестоимость реализованных товаров (или себестоимость продаж) - 373, 40 млрд. Долларов США.
Товарооборот Walmart за год составляет:
373, 40 млрд долларов США ÷ 43, 78 млрд долларов США = 8, 53
Его дни инвентаризации равны:
(1 ÷ 8, 53) х 365 = 42 дня
Это указывает на то, что Walmart продает весь свой инвентарь в течение 42 дней, что весьма впечатляет для такого крупного глобального ритейлера.
Суть
Коэффициент оборачиваемости запасов является эффективной мерой того, насколько хорошо компания превращает свои запасы в продажи. Соотношение также показывает, насколько хорошо руководство управляет затратами, связанными с запасами, и покупают ли они слишком много или слишком мало.
Кроме того, товарооборот показывает, насколько хорошо компания продает свои товары. Если продажи или упадут, или экономика неэффективна, это может проявиться как более низкий коэффициент оборачиваемости запасов. Как правило, более высокий коэффициент оборачиваемости запасов является предпочтительным, поскольку это указывает на то, что при определенных объемах запасов генерируется больше продаж.
Иногда очень высокий коэффициент запасов может привести к потере продаж, так как не хватает запасов для удовлетворения спроса. Всегда важно сравнивать коэффициент оборачиваемости запасов с отраслевым эталоном, чтобы оценить, успешно ли компания управляет своими запасами.
