Предположим, один производитель спортивных товаров объединяется с другим производителем спортивных товаров. До сделки по слиянию и поглощению (M & A) у каждой компании были свои сотрудники, занимающиеся производством, рекламой, анализом, бухгалтерским учетом и другими задачами. После сделки M & A некоторые сотрудники могут быть уволены. В краткосрочной перспективе это означает, что сотрудников обеих компаний, возможно, придется переместить или отпустить.
Понятно, что сотрудники целевой компании чувствовали бы себя довольно тревожно. Те, кто нанял их, вероятно, больше не принимают критические трудовые решения. Помимо очевидных изменений, связанных с отпуском или перемещением, постоянная работа и лояльность выживших сотрудников зависят от эффективности самого процесса слияний и поглощений.
Непосредственное влияние на сотрудников целевой компании
Неопределенность слияния или поглощения сигнализирует о риске для сотрудников компании. Эта неопределенность может проявиться нездоровым образом, если сотрудники не одобрят переход. Разумно предположить, что сотрудники, которые чувствуют угрозу или испуг, могут оказаться менее эффективными, чем те, кто чувствует себя в безопасности и доволен.
Исторически слияния, как правило, сдерживают потери рабочих мест. Большая часть этого связана с избыточными операциями и усилиями по повышению эффективности. Наиболее часто угрожаемыми местами работы являются генеральный директор целевой компании и другие старшие менеджеры, которым часто предлагают выходное пособие и отпускают.
Ожидается, что сотрудники целевой компании также поймут новую корпоративную культуру, структуру управления и операционную систему. Если новое руководство изо всех сил пытается адекватно общаться и помочь в этом переходе, можно ожидать недовольства в рядах.
Вознаграждения работникам для целевой компании
В целом сотрудники целевой компании не должны опасаться за свои текущие накопленные выгоды. Закон о пенсионном обеспечении работников защищает пенсии после выхода на пенсию и другие пособия. Приобретающая фирма знает, что она должна защищать лояльность и успокаивать сотрудников целевой компании во время и после сделки.
Рассмотрение пенсионных планов - сложная тема, которую приобретающая компания должна тщательно рассмотреть, прежде чем заключать сделку. Часто оказывается очень трудно перенести существующие целевые активы сотрудников в новую пенсионную систему.
В некоторых случаях сотрудники вновь созданного предприятия получают новые опционы на акции, такие как план владения акциями сотрудников или другие льготы, в качестве вознаграждения и поощрения. Это может послужить формой компенсации за прекращение действия предыдущих выплат.
Выжить в трудное время
Наиболее сильно пострадали сотрудники, которые почти наверняка потеряли работу после сделки M & A. Они должны быть заранее проинформированы о возможности сокращения персонала и дать некоторое время для поиска новых рабочих мест.
Другие сотрудники должны предвидеть незнакомую территорию. Они встретятся с новыми коллегами и, вероятно, должны работать усерднее, чтобы догнать этих новых современников. Уровень этой сложности во многом зависит от связи между выжившими сотрудниками и их новым руководством. Из всех причин, по которым M & As терпят неудачу, плохая коммуникация может быть самой пагубной.
