Разногласия между поколениями на рабочем месте всегда были проблемой, но когда дело доходит до бэби-бумеров и миллениалов, заставить их смотреть друг на друга может быть особенно трудно.
Бэби-бумеры и миллениалы часто имеют совершенно разные взгляды на работу, которые проявляются в том, как они взаимодействуют. Во-первых, многие бэби-бумеры ценят хорошую зарплату и другую компенсацию, в то время как миллениалы больше заботятся о достижении хорошего баланса между работой и личной жизнью. Миллениалы очень довольны технологиями и рассчитывают использовать их на рабочем месте, в то время как бэби-бумеры могут быть сбиты с толку всеми новыми гаджетами. Одни только эти различия могут создать трение, если бэби-бумеры презирают «титулованных» миллениалов, а миллениалы становятся все более разочарованными «снисходительными» бумерами.
Как ни страшно, совместная работа этих двух поколений важна для успеха любого типа или размера бизнеса. Обе группы приносят большую пользу организации, но, что более важно, к 2020 году Millennials составят львиную долю рабочей силы. Это означает, что менеджеру бэби-бумеров придется научиться играть лучше с сотрудниками того же возраста, что и дети менеджера (или даже внуки).
Знакомство с ними
Один из самых простых способов создать гармонию на рабочем месте между бэби-бумерами и миллениалами - это дать им возможность познакомиться друг с другом. На рабочих местах обычно молодые люди держатся вместе, в то время как пожилые, часто более старшие работники образуют собственную социальную группу. Но если обе группы имеют более регулярный контакт, некоторые заблуждения поколений начнут испаряться.
Способ сделать это через обратное наставничество. В традиционной ситуации наставничества старший (как правило, старший) сотрудник будет наставником нового, более молодого работника. Но с помощью обратного наставничества именно Миллениал наставляет «бэби-бумеров», будь то консультирование по техническим вопросам или демонстрация им того, как разобраться в последних тусовках в социальных сетях. Бэби-бумер, безусловно, все еще может играть роль наставника, но постарайтесь, чтобы он делал это в менее формальной обстановке. Создание улицы с двусторонним движением между поколениями может привести к расширению сотрудничества.
Создавайте команды, которые представляют каждого
Еще один способ сделать так, чтобы «Бэби-бумеры» и «Миллениалы» были на одной странице, - это создание более разнообразных групп из нескольких поколений. Когда собираются единомышленники, вы, как правило, сталкиваетесь с существующим положением вещей, а когда вы смешиваете разные идеи и точки зрения, это часто приводит к новым инновациям. Создание разнообразной рабочей команды может способствовать созданию такой атмосферы, при условии, что линии связи открыты между всеми, и что сотрудники работают, чтобы избежать снисходительности, если кто-то из другого поколения не в курсе чего-то, будь то пенсионный план или Twitter, Если сотрудники вашей компании обычно не работают в команде, рассмотрите возможность передвижения по столам и рабочим станциям, чтобы Бэби-бумеры и миллениалы стали соседями и, надеюсь, начали больше общаться.
Требовать сопереживания от боссов
Во многих организациях, благодаря старшинству, бэби-бумеры играют руководящую роль, а миллениалы работают под их руководством. Такое расположение часто вызывает ссоры, если две группы не «получают друг друга». Один из способов избежать этой ситуации состоит в том, чтобы менеджеры «бэби-бумеров» лучше поняли ценности и черты тысячелетних работников и соответственно установили их ожидания.
Таким образом, вместо того, чтобы расстраиваться и злиться, потому что тысячелетний работник предпочитает отправлять текстовые сообщения своему боссу, а не звонить им, менеджер-бумер должен понимать, что именно так новое поколение общается, и даже признавать, что иногда текстовые сообщения могут быть более эффективным способом общение, чем телефонный звонок. То же самое относится к запросам баланса работы / жизни. Это может раздражать менеджера бэби-бумера всякий раз, когда он или она получает запросы на работу за пределами площадки или на выходных, а иногда это просто не сработает. Но менеджер, который удовлетворяет случайные разумные запросы сотрудников на гибкость рабочего места, может создать больше гармонии, чем тот, кто копается в своих каблуках и требует «времени на лицо» на офисных столах.
Суть
Добиться хороших отношений в рабочей среде может быть сложно, даже если все являются частью одного поколения. Поэтому, когда вы смешиваете Бэби-бумеры и Миллениалы, искры могут летать, если компания не справляется с этим правильно. Каждое поколение является неотъемлемой частью любой успешной компании, поэтому игнорировать проблемы просто невозможно. Содействие созданию среды, в которой стереотипы разрушаются, а не выстраиваются, сотрудничество поощряется, и менеджеры лучше понимают, что их сотрудники будут иметь большое значение для того, чтобы два, казалось бы, полярных противоположных поколения работали хорошо вместе.
