Что такое корпоративный зонт?
Корпоративный зонтик - это крупный, в целом успешный бренд, который курирует небольшие компании, принадлежащие к одной корпорации. Это добавляет структуру и авторитет для небольших брендов без принятия ключевых организационных решений относительно продуктов и услуг. Это позволяет дочерней компании отличаться от корпорации, но при финансовой поддержке и поддержке гораздо более крупной компании.
Многие крупные компании используют корпоративную зонтичную стратегию для диверсификации потоков доходов и получения большей прибыли. Например, Proctor & Gamble (PG) продает различные продукты под разными торговыми марками, такие как бумажные полотенца Bounty, зубная паста Crest и моющее средство Downey. Каждая торговая марка работает независимо от Proctor & Gamble, но также является частью более крупной компании.
Корпоративный зонтик объяснил
Корпоративный зонтик используется для повышения авторитета небольших брендов, запускающих новые продукты и услуги. При этом дочерняя компания может ориентироваться на большую клиентскую базу или аудиторию, ранее не знавшую о своих продуктах и услугах. Передача ценности бренда небольшой компании также создает синергию для корпорации. Если различные подразделения улучшают капитал своего бренда и денежную ситуацию, крупная компания получает эти вознаграждения. Им больше не нужно выделять больше финансовых и маркетинговых ресурсов для создания положительной репутации зонтичного бренда.
Потребительские компании часто используют корпоративную зонтичную стратегию для управления и поддержки различных продуктов, используемых ежедневно. Некоторые популярные зонтичные бренды включают Unilever, Pepsi (PEP) и Coca-Cola (KO). Например, Pepsi управляет деятельностью своего основного бизнеса по производству безалкогольных напитков, а также контролирует и продвигает легкие закуски, производимые Frito-Lay.
Риски «Корпоративного зонтика»
Бренды Umbrella предлагают крупным корпорациям много синергии, но некоторые риски все еще остаются. Крупному бренду становится трудно управлять всеми движущимися частями корпорации и отдельными брендами. Если дочерняя компания не может продать продукт или становится жертвой скандала, это может быть плохим отражением корпорации. Это может привести к потере продаж, падению цены акций или более радикальным изменениям, таким как смена руководства. Это не только повредит бренду зонтика.
Недовольство клиентов одним брендом может повлиять на продажи других продуктов, продаваемых под корпоративным контролем. Здесь отрицательный капитал бренда ограничивается не одной компанией, а многими. По этой причине корпоративная зонтичная стратегия требует от компании быть внимательной к качеству всех своих продуктов и людей. В противном случае клиенты и целевая аудитория начнут ассоциировать корпоративный бренд и его дочерние компании с плохим обслуживанием.
