Что такое основная компетенция?
Основная компетенция - это узко определенная область или задача, в которой компания выделяется. Конкурентам сложно подражать основным компетенциям фирмы, что позволяет компании дифференцироваться. Большинство основных компетенций будут применимы к широкому спектру бизнес-операций, выходя за рамки продукта и границ рынка.
Понимание основной компетенции
Основная компетенция фирмы - это то, что она делает лучше всего. Например, Wal-Mart фокусируется на снижении своих операционных расходов. Экономическое преимущество, которое Wal-Mart создал для себя, позволило розничному продавцу оценивать товары ниже, чем у большинства конкурентов. Основная компетенция, в данном случае, основана на способности компании генерировать большой объем продаж, что позволяет компании оставаться прибыльной с низкой рентабельностью.
Как концепция в теории управления, основные компетенции были введены CK Prahalad и Gary Hamel. В целом, ключевые компетенции отвечают трем критериям:
- Обеспечивает доступ к широкому спектру рынков. Вносит значительный вклад в предполагаемые преимущества конечного продукта для клиентов.
Примеры основной компетенции
Другие примеры основных компетенций включают точную механику, тонкую оптику и микроэлектронику. Эти ключевые компетенции помогут компании, например, создавать камеры, и они могут быть полезны при создании широкого спектра соответствующих продуктов, которые требуют определенного набора навыков или производственных технологий, которые обеспечивают дополнительную ценность для клиента.
Основные компетенции обычно позволяют организации получить доступ к широкому спектру рынков.
Основные компетенции развиваются в процессе непрерывных улучшений в течение определенного периода времени, а не в виде одного крупного изменения. Например, чтобы добиться успеха на развивающемся глобальном рынке, более важно и необходимо создавать основные компетенции, а не вертикальную интеграцию.
Особые соображения
Использование и понимание концепции основных компетенций может быть очень важным для предприятий. Они могут использовать основные компетенции, чтобы преуспеть в разработке основных продуктов. Предприятия могут также использовать основные компетенции для повышения ценностей клиентов и заинтересованных сторон.
Во многих отношениях конкурентоспособность компании основана на ее способности развивать ключевые компетенции, а способность создавать ключевые компетенции является результатом стратегической архитектуры, которая должна обеспечиваться высшим руководством для достижения успеха в построении основных компетенций.
Согласно теории бизнеса, руководителям компаний следует выработать точку зрения, на которой могут строиться основные компетенции, чтобы оживить процесс создания нового бизнеса. Наличие независимой точки зрения на возможности завтрашнего дня и наращивание возможностей, которые их используют, является ключом к роли руководителей в лидерстве отрасли.
