Интернет-компании могут быть вертикально интегрированы, точно так же, как традиционные компании вертикально интегрируются, чтобы консолидировать затраты и расширить охват корпораций на рынке.
Вертикальная интеграция происходит, когда продавец или бизнес начинает поглощать различные уровни выше и ниже его в цепочке распределения. Выгода для бизнеса - это потенциальное снижение транзакционных издержек и возможность более непосредственного управления производством.
Например, скажем, маленький дизайнер одежды вертикально консолидировался, купив небольшой бутик для продажи своей одежды. Затем дизайнер создает веб-сайт, где он или она может сразу же разместить одежду, которая поступит в продажу. Кроме того, дизайнер может торговать через собственный веб-сайт и аккаунты в социальных сетях. Таким образом минимизируются накладные расходы, такие как маркетинг или оплата веб-дизайнера за поддержку сайта.
Возможно, одним из лучших примеров возникающей вертикальной интеграции в Интернете является розничный гигант Amazon. Конкуренты Amazon включают онлайн и традиционные розничные продавцы. Тем не менее, Amazon удалось стать доминирующим продавцом во многих областях, таких как потоковое видео и традиционные розничные товары, такие как одежда. Постоянно стремясь к интеграции, Amazon экспериментирует с беспилотниками для доставки посылок, что исключило бы зависимость от компаний-поставщиков, таких как FedEx или UPS. Это особенно важно для Amazon, которая обещает бесплатную двухдневную доставку своим членам Prime.
Проблемы для интернет-интеграции
В 2012 году Натан Уилсон использовал заправочные станции в качестве примера вертикальной интеграции в документе для Федеральной торговой комиссии (FTC). В то время как вертикальная интеграция приносила пользу компании, Уилсон обнаружил, что в конечном итоге это также привело к повышению цен. По словам Уилсона, одной из причин было намеренное стремление компании повысить спрос на свою продукцию.
