Повышение против бонусов для сотрудников вашего малого бизнеса?
Сотрудники являются основой любого малого бизнеса. Они являются лицом предприятия и напрямую влияют на его успех или провал.
Найм и удержание талантливых сотрудников высшего уровня является ключевой задачей для владельцев бизнеса, а оплата труда сотрудников является важной частью рецепта успеха. Оценка плюсов и минусов повышения по сравнению с бонусами и установление правильного баланса между ними могут помочь владельцу бизнеса в достижении кадровых целей, сохраняя при этом стабильную прибыль или прибыль.
Ключевые вынос
- Повышения могут составлять определенный процент от заработной платы работника и увеличиваться каждый год. Повышения помогают сотрудникам планировать свои ежемесячные расходы и не отставать от стоимости жизни. Однако повышение означает постоянное увеличение расходов на заработную плату. Бонусы более гибки в финансовом отношении для владельцев бизнеса, поскольку премии представляют собой переменные затраты. Бонусные стимулы могут быть привязаны к продажам. или объемы производства и помочь компаниям увеличить свою прибыль в периоды пиковой нагрузки.
Понимание правильного сочетания компенсаций
Зарабатывание денег является причиной, по которой большинство людей идут на работу. С точки зрения работника, чем больше, тем лучше. Однако работодатели не всегда могут платить своим работникам больше денег. В результате многие владельцы малого бизнеса предлагают пакеты вознаграждений работникам, которые состоят из сочетания повышения заработной платы и периодических бонусов. Этот компенсационный пакет позволяет владельцам бизнеса поощрять сотрудников при хороших условиях ведения бизнеса и корректировать переменные затраты, чтобы сократить расходы в сложных условиях.
Повышения
Некоторые компании раздают ежегодные рейзы, причем каждый сотрудник получает одинаковую сумму. Повышение может быть установленный процент в зависимости от заработной платы работника. Ежегодное повышение помогает сотрудникам планировать и планировать свои ежемесячные расходы, помогая им не отставать от стоимости жизни. Несмотря на то, что существует множество способов мотивировать и удержать лучших сотрудников компании, повышение помогает повысить моральный дух сотрудников и обеспечить вознаграждение сотрудников, работающих на постоянной основе, больше, чем их новых сотрудников.
Небольшой процентный рост каждый год может быть дешевле, чем выплата бонусов, которые часто колеблются в зависимости от объема продаж или производства. Тем не менее, ежегодные повышения являются постоянным увеличением затрат на ведение бизнеса. Часто расходы на заработную плату являются самыми большими расходами для компании. В результате важно, чтобы владельцы бизнеса определяли, генерирует ли компания достаточный доход и ежемесячный денежный поток для покрытия возросших расходов на заработную плату.
Денежный поток - это чистая сумма притока и оттока денежных средств от компании, которая отражается в отчете о движении денежных средств. Владельцы бизнеса должны учитывать увеличение расходов на заработную плату в своих ежемесячных бюджетах, используя свои денежные потоки и оценки доходов. В случае нехватки денежных средств у бизнеса могут возникнуть сбои в повседневной работе.
Компаниям с предсказуемой и стабильно растущей прибылью может быть проще выплачивать повышения, чем компаниям с периодической или сезонной прибылью. Кроме того, компании с переменными затратами и менее предсказуемыми доходами обычно более неохотно выпускают постоянное увеличение расходов на оплату труда.
Бонусы
Бонусы могут быть более финансово обоснованными для владельцев бизнеса, поскольку они имеют переменную стоимость. Другими словами, выплата бонуса может быть привязана к объемам продаж или производства. Сотрудники могут быть заинтересованы в том, чтобы продемонстрировать поведение, необходимое для успеха бизнеса, будь то создание новых клиентов, удержание клиентов или улучшение контроля над расходами. В то время как заработная плата, как правило, увеличивает долголетие, бонусы выплачиваются в зависимости от эффективности.
Поскольку компенсация является переменной, бонус может быть уменьшен или отменен, если деловые условия затрудняют или делают невозможным их финансирование. Переменная структура бонусов помогает владельцам бизнеса в периоды низких продаж или объемов производства. В отличие от постоянного характера повышения заработной платы, бонусы сохраняют низкие расходы на заработную плату, когда доход не выплачивается.
Хотя возможность минимизировать или избежать расходов является привлекательной для владельцев бизнеса, она может нанести ущерб с точки зрения морального духа сотрудника. Сотрудники полагаются на свои доходы, чтобы оплачивать счета и ставить еду на стол. Большие, непредсказуемые колебания могут быть разрушительными и заставлять работников искать работу в другом месте. В связи с этим работодатели должны позаботиться о том, чтобы информировать сотрудников о том, что способность сокращать расходы при необходимости не только помогает компании экономить деньги, но и устраняет необходимость сокращения персонала, когда бизнес временно замедляется. В хорошо управляемом бизнесе сокращение бонусов может сохранить рабочие места.
Насколько велик бонус и какой тип?
Типичная структура выплат составляет 3-5% от годовой зарплаты канцелярских и вспомогательных сотрудников. Менеджеры могут получать платежи в низком двузначном процентном диапазоне, а руководители - в среднем двузначном. Старшие должностные лица на высших уровнях могут получать большую часть своей компенсации посредством премиальных выплат.
Бонусы могут быть структурированы, чтобы признать индивидуальные заслуги или вознаграждать коллективный успех. Бонусы, основанные на индивидуальных заслугах, вознаграждают лучших работников за их усилия.
Например, бонусы, основанные на продажах, могут выплачиваться сотруднику, который генерирует наиболее новый бизнес. Производственные бонусы могут быть структурированы для тех, кто отвечает на большинство телефонных звонков клиентов или производит большинство виджетов.
Кроме того, бонусы могут быть краткосрочным стимулом, таким как новая директива или рекламная кампания. Например, трехмесячная инициатива по продажам для привлечения нового бизнеса или бизнеса с сезонным увеличением производства может быть привязана к бонусной системе. Стимулируя в пиковые периоды, компания может максимизировать свои доходы и прибыль в критическое время года.
Бонус также может быть основан на общем успехе компании. Если компания достигает своих целей продаж, целей прибыльности или других определенных показателей, все сотрудники будут вознаграждены. В рамках корпоративной системы сотрудники часто получают заранее определенную сумму оплаты, основанную на коллективных достижениях корпорации, а не на отдельных результатах.
Короче говоря, бонусы могут быть частью текущего компенсационного пакета сотрудника или предлагаться как разовые мероприятия для распознавания значимых этапов, таких как рост, прибыльность или долговечность.
Другие формы компенсации
Хотя денежные бонусы, вероятно, являются наиболее знакомой формой бонуса, существуют и другие формы, которые стоит рассмотреть. Компании могут предлагать долю участия в компании, которая может заключаться в форме предложения о партнерстве в фирме или через акции. Небольшие компании, которые не могут продлить такие предложения, могут по-прежнему рассмотреть вопрос о создании плана распределения прибыли, который вносит дискреционный платеж в счет пенсионных сбережений сотрудников.
Существуют различные уникальные предложения сотрудников, которые могут стимулировать членов команды. Другие возможности включают предоставление дополнительных дней отпуска, вручение билетов на спортивные или культурные мероприятия, пропуск в кино и подарочные сертификаты. Эти маленькие знаки признательности доступны даже самым маленьким предприятиям по разумной цене.
Особые соображения
Также важно учитывать влияние бонусов и повышений на размер прибыли компании. Маржа компании - это сумма прибыли, полученная в процентах от продаж. Если, например, компания имеет маржу в 35%, это означает, что компания генерирует 35 центов за каждый доллар продаж. Владельцы бизнеса должны проанализировать, как бонус по сравнению с повышением повлияет на прибыль компании.
Может быть полезно протестировать план стимулирования повышения или бонуса с финансовыми показателями за предыдущий год, чтобы определить, сколько расходов увеличится и повлияет на размер прибыли. Конечно, сложно оценить возросший объем продаж, который был бы получен, если бы в предыдущие годы существовала структура бонусов. Однако применение структуры потенциального повышения и премиальных выплат к показателям продаж и выручки за предыдущие годы должно дать владельцам представление о ситуации с потенциальными денежными потоками.
Поскольку сотрудники являются основой любого успешного бизнеса, надлежащее вознаграждение является критически важным для успеха. Любая модель вознаграждения должна включать стимулирование сотрудников и постоянное общение, чтобы члены команды знали, что их усилия ценятся.
