Как раз вовремя, или JIT, процесс заказа инвентаризации существует с 1970-х годов, но гораздо более новые примеры показывают, насколько эффективнее может работать бизнес, если он применяет практику заказа того, что необходимо, только тогда, когда это необходимо.
Несколько примеров
- Некоторые розничные продавцы теперь используют метод JIT для оптимизации процесса доставки. Например, компания, которая продает офисную мебель, но не производит ее, может заказывать мебель у производителя только тогда, когда покупатель совершает покупку. Производитель доставляет его напрямую клиенту. Ритейлер сэкономил на хранении инвентаря. Франчайзеры Burger King постоянно держат под рукой существенные запасы ингредиентов гамбургера, но гамбургер готовится только по его заказу. Это экономит отходы и дает цепочке право хвастаться свежестью своей еды. Публикация по требованию является ярким примером метода инвентаризации JIT, и она стала популярной среди независимых издателей и предприятий, занимающихся самоизданием. Основные рукописи книг хранятся под рукой, но тексты печатаются и собираются только по мере необходимости, когда осуществляется розничная продажа. Это уменьшает возврат в книжный магазин и расточительное использование непроданного инвентаря.
Где JIT начался
И, конечно же, систему инвентаризации JIT можно найти в автомобильной промышленности, где она была впервые разработана Toyota Motor Company. Руководители полагали, что компания может быстрее и эффективнее адаптироваться к изменениям тенденций или требованиям к изменениям модели, если она не будет хранить больше запасов в магазине, чем это было необходимо немедленно.
Более того, руководители осознали, что пополнять запасные части или готовую продукцию более рентабельно только в том случае, если они немедленно необходимы для ежедневного производства или ожидающих розничных заказов.
Это означало, что производителю не нужен склад, полный ветровых стекол и тормозов. Эти детали могут быть доставлены за несколько часов до их использования на сборочных линиях. И это может привести к доставке деталей на нужную сборочную станцию непосредственно перед их установкой.
JIT сегодня
Совсем недавно компьютерная компания Dell завоевала признание в своей отрасли за инновационное использование методов JIT. Вместо того, чтобы хранить огромные запасы запасных частей, Dell договорилась со своими поставщиками о поддержании адекватного уровня запасов, которые можно было бы заказать и доставить в короткие сроки. Это оказалось популярным среди поставщиков, которые могут зависеть от надежного потока заказов. И это сработало для Dell, которая больше не нуждается в огромном запасе разных деталей.
Система инвентаризации JIT пользуется популярностью у малых предприятий и крупных корпораций, поскольку она обеспечивает более эффективное использование оборотного капитала и увеличивает поток денежных средств.
Система JIT может быть особенно полезна для малых предприятий, которые только начинают свою деятельность. Это может уменьшить количество капитала, необходимого для запуска бизнеса. Меньше денег связано в неиспользованном инвентаре, и требуется меньше места для хранения.
Очевидно, что использование такого метода инвентаризации работает, только если компания имеет эффективную систему управления запасами и надежных поставщиков.
