Обратная интеграция - это когда бизнес владеет поставщиком в своей цепочке поставок. Эта форма вертикальной интеграции может быть выгодна для основного бизнеса, если контроль над бизнесом, который находится ниже по цепочке поставок, обеспечивает гарантированную поставку ресурсов. Некоторые из наиболее известных примеров обратной интеграции включают Apple Inc. и Carnegie Steel.
Apple Inc. использовала стратегию вертикальной интеграции на протяжении десятилетий. Его программные продукты размещаются в электронных устройствах и компьютерных системах, производимых и собираемых Apple, с использованием аппаратных средств и компонентов, также производимых компанией. Использование Apple обратной вертикальной интеграции имело большой успех и позволило компании продвигать свои новые продукты и технологии более быстрыми темпами.
Один из первых примеров обратной интеграции был найден в Carnegie Steel, которая контролировала многие ресурсы для своих сталелитейных заводов. Карнеги Стил владел шахтами, которые добывали железную руду и угольные шахты, железными дорогами, которые доставляли уголь на заводы, и судами, которые доставляли железную руду, и заводами, которые производили сталь. Благодаря обширной интеграции цепочки поставок Carnegie Steel повысила эффективность производства.
Вертикальная интеграция также может работать в прямом направлении. Вместо того, чтобы владеть своими поставщиками, компания может приобрести своих дистрибьюторов или другую компанию дальше по цепочке поставок, которая приближает продукт компании к конечному потребителю этого продукта. Например, если пекарь делает кексы, а затем приобретает торговую точку, которая может продавать эти кексы, она практикует прямую интеграцию.
