Когда больше единиц товара или услуги может быть произведено в большем масштабе, но при (в среднем) меньших затратах на производство, считается, что достигается эффект масштаба.
Кроме того, это означает, что по мере роста компании и увеличения производственных единиц у компании будет больше шансов снизить свои расходы. В соответствии с этой теорией, экономический рост может быть достигнут при достижении эффекта масштаба.
Понимание экономики масштаба
Экономист Адам Смит определил разделение труда и специализацию как два ключевых средства достижения большей отдачи от производства. Благодаря этим двум методикам сотрудники смогут не только сосредоточиться на конкретной задаче, но и со временем улучшить навыки, необходимые для выполнения своей работы. Задачи могут быть выполнены лучше и быстрее. Следовательно, благодаря такой эффективности можно сэкономить время и деньги, в то время как уровень производства увеличился.
Точно так же, как есть эффект масштаба, существуют и масштабные эффекты. Это происходит, когда производство меньше, чем пропорционально затратам. Это означает, что внутри фирмы или отрасли есть неэффективность, что приводит к росту средних затрат.
Объясняя экономию масштаба
Внешняя экономика масштаба
Экономист Альфред Маршалл сделал различие между внутренней и внешней экономией от масштаба. Когда компания снижает затраты и увеличивает производство, достигается внутренняя экономия от масштаба. Внешняя экономия от масштаба происходит за пределами фирмы, внутри отрасли.
Таким образом, когда сфера деятельности отрасли расширяется из-за внешних изменений, это может привести к внешней экономии за счет масштаба. Например, создание лучшей транспортной сети может привести к последующему снижению затрат как для компании, так и для всей отрасли. Когда происходит внешняя экономия от масштаба, выигрывают все фирмы отрасли.
Ключевые вынос
- Экономия за счет масштаба достигается тогда, когда можно производить больше единиц товара или услуги в более широком масштабе с (в среднем) меньшими затратами на вводимые ресурсы. Можно также добиться внешней экономии за счет масштаба, благодаря чему вся отрасль выигрывает от такого развития, как улучшение инфраструктуры. масштаб может также существовать, что происходит, когда существует неэффективность внутри фирмы или отрасли, что приводит к росту средних затрат.
Вклады экономии масштаба
В дополнение к специализации и разделению труда в любой компании существуют различные ресурсы, которые могут привести к производству товара или услуги.
Более низкие входные затраты
Когда компания покупает сырье или инвентарь оптом - например, картофель, используемый для приготовления картофеля фри в сети быстрого питания, такой как McDonald's Corp., - она может воспользоваться скидками за объем.
Дорогостоящие Входы
Некоторые материалы, такие как исследования и разработки, реклама, управленческий опыт и квалифицированная рабочая сила, являются дорогостоящими. Тем не менее, существует вероятность повышения эффективности с такими затратами, что может привести к снижению средней стоимости производства и продаж. Если компания может распределить стоимость таких ресурсов на увеличение своих производственных единиц, можно добиться экономии за счет масштаба.
Если сеть ресторанов быстрого питания решит потратить больше денег на технологии, чтобы в конечном итоге повысить эффективность за счет снижения средней стоимости сборки гамбургеров, ей также придется увеличить количество гамбургеров, которые она производит в год, чтобы покрыть возросшие расходы на технологии.
Специализированные входы
Поскольку масштабы производства компании увеличиваются, компания может использовать специализированную рабочую силу и машины, что приводит к большей эффективности. Это связано с тем, что работники будут лучше подготовлены к конкретной работе и больше не будут тратить дополнительное время на обучение работе, которая не входит в их специализацию.
Например, кто-то может специализироваться только на приготовлении картофеля фри по сравнению с другими ролями, такими как гамбургеры или заказ клиента. Машины, такие как специальный производитель французского жаркого, могут также иметь более длительный срок службы, поскольку они не будут использоваться чрезмерно или ненадлежащим образом.
Методы и организационные входы
При более широком масштабе производства компания может также применять лучшие организационные навыки к своим ресурсам, таким как четкая командная цепочка, при одновременном совершенствовании своих методов производства и распределения.
Например, наемные работники в сети ресторанов быстрого питания могут быть организованы в соответствии с теми, кто принимает внутренние заказы, и теми, кто предназначен для постоянных клиентов.
Входы обучения
Подобно улучшенной организации и технике, со временем процессы обучения, связанные с производством, продажей и распространением, могут привести к повышению эффективности - практика совершенствуется.
Аналогично, фермер, который продал картофель, мог бы также добиться экономии за счет масштаба, если бы ферма снизила свои средние затраты на сырье, например, покупая удобрения оптом со скидкой за объем.
Внешняя экономика масштаба и местоположения
Внешняя экономия от масштаба также может быть реализована из вышеупомянутых исходных данных в результате географического расположения компании. Таким образом, все сети быстрого питания, расположенные в одном и том же районе определенного города, могут выиграть от снижения транспортных расходов и наличия квалифицированной рабочей силы.
Кроме того, затем могут начать развиваться вспомогательные отрасли, такие как специализированные фаст-фудовые хозяйства по выращиванию картофеля или скотоводству. Внешняя экономия от масштаба также может быть получена, если отрасль уменьшает бремя дорогостоящих ресурсов, например, путем обмена технологиями или управленческим опытом. Побочный эффект может привести к созданию стандартов в отрасли.
Дисэкономия масштаба
Как мы уже упоминали ранее, возможны и неэкономичные ситуации. Они могут быть вызваны неэффективной управленческой или трудовой политикой, чрезмерным наймом или ухудшением транспортных сетей (внешняя экономия от масштаба).
Кроме того, по мере расширения сферы деятельности компании ей, возможно, придется распределять свои товары и услуги в более распределенных областях. Это может увеличить средние затраты, что приводит к снижению масштаба. (Информацию по теме см. В разделе «Чем различаются экономики масштаба и экономики масштаба?»)
Некоторые показатели эффективности и неэффективности в большей степени зависят от местоположения, в то время как другие не зависят от района. Если у компании есть много заводов по всей стране, все они могут извлечь выгоду из дорогостоящих ресурсов, таких как реклама. Тем не менее, эффективность и неэффективность могут альтернативно быть обусловлены конкретным местоположением, таким как хороший или плохой климат для сельского хозяйства.
Когда эффект масштаба или эффект масштаба зависит от конкретного места, торговля используется для получения доступа к эффективности.
Чем больше, тем лучше?
Во всем мире ведутся дебаты о влиянии расширения масштабов бизнеса на экономию за счет масштаба и, следовательно, международной торговли и глобализации экономики.
По мере роста бизнеса баланс сил между спросом и предложением может стать слабее, в результате чего компания потеряет связь с потребностями своих потребителей. Кроме того, растет озабоченность тем, что конкуренция может практически исчезнуть, когда крупные компании начнут интегрироваться. В результате могут появиться монополии с единственной целью получения прибыли вместо того, чтобы ориентироваться на потребителя.
Суть
Ключ к пониманию экономии масштаба и недостатков масштаба заключается в том, что источники различаются. Компания должна определить чистый эффект своих решений, влияющих на ее эффективность, а не просто сосредоточиться на одном конкретном источнике.
Хотя решение об увеличении масштаба операций может привести к снижению средней стоимости ресурсов (скидок за объем), оно также может привести к снижению масштаба. Например, расширенная дистрибьюторская сеть компании может оказаться неэффективной, если в нее будет вложено недостаточно транспортных грузовиков.
Принимая стратегическое решение о расширении, компаниям необходимо сбалансировать влияние различных источников эффекта масштаба и эффекта масштаба, чтобы средняя стоимость всех принимаемых решений была ниже, что привело к повышению эффективности во всем. (Соответствующее чтение см. В разделе «Некоторые переменные, участвующие в эффектах масштаба»)
