Что такое вертикальная интеграция?
Вертикальная интеграция - это стратегия, при которой компания владеет или контролирует своих поставщиков, дистрибьюторов или торговые точки для контроля своей стоимости или цепочки поставок. Вертикальная интеграция приносит пользу компаниям, позволяя им контролировать процесс, снижать затраты и повышать эффективность. Однако вертикальная интеграция имеет свои недостатки, в том числе значительные объемы необходимых капиталовложений.
Netflix является ярким примером вертикальной интеграции, когда компания начинала как компания по прокату DVD, поставляющая кино и ТВ контент. Исполнительное руководство компании осознало, что может получить больший доход, перейдя на создание оригинального контента. Сегодня Netflix использует свою модель распространения для продвижения своего оригинального контента вместе с фильмами крупных киностудий.
Вертикальная интеграция
Понимание вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция происходит, когда компания берет на себя управление несколькими производственными этапами, связанными с созданием своего продукта или услуги на определенном рынке. Другими словами, вертикальная интеграция включает в себя покупку части производственного или торгового процесса, который ранее был передан на аутсорсинг, чтобы сделать это на месте. Как правило, цепочка поставок или процесс продаж компании начинается с покупки сырья у поставщика и заканчивается продажей конечного продукта покупателю.
Компании могут интегрироваться, покупая своих поставщиков, чтобы снизить затраты на производство. Компании также могут инвестировать в розничную торговлю или продажи в конце процесса, открыв физические точки, а также сервисные центры для послепродажного процесса. Управление процессом распределения является еще одной распространенной стратегией вертикальной интеграции, означающей, что компании контролируют складирование и доставку своей продукции.
Ключевые вынос
- Вертикальная интеграция - это когда компания владеет или контролирует своих поставщиков, дистрибьюторов или торговые точки для контроля своей стоимости или цепочки поставок. Вертикальная интеграция выгодна компаниям, позволяя им контролировать процесс, снижать затраты и повышать эффективность. Обратная интеграция - это когда компания расширяется в обратном направлении от производственного пути к производству. Прямая интеграция - это когда компании контролируют прямое распределение или поставку своей продукции.
Типы вертикальной интеграции
Существуют различные стратегии, которые компании используют для управления несколькими сегментами цепочки поставок. Два наиболее распространенных метода вертикальной интеграции включают обратную и прямую интеграцию.
Обратная интеграция
Обратная интеграция - это когда компания продвигается назад по производственному пути в производство, что означает, что розничный продавец покупает производителя своего продукта. Примером обратной интеграции может служить Amazon.com Inc. (AMZN), которая превратилась из интернет-магазина, продающего книги, в издателя. Amazon также владеет складами и частями своего канала сбыта.
Прямая интеграция
Прямая интеграция - это стратегия, которую компании используют для расширения путем покупки и контроля за прямым распределением или поставкой продуктов компании. Производитель одежды, открывающий свои торговые точки для продажи своего продукта, является примером прямой интеграции. Прямая интеграция помогает компаниям избавиться от посредников , устранив дистрибьюторов, которым обычно платят за продажу продуктов компании, что снижает их общую прибыльность.
Примером вертикальной интеграции является ипотечная компания, которая создает и обслуживает ипотечные кредиты. Компания одалживает деньги покупателям жилья и собирает их ежемесячные платежи, а не специализируется на одной из услуг.
Другим примером вертикальной интеграции является солнечная энергетическая компания, которая производит фотоэлектрические продукты, а также производит элементы, используемые для создания этих продуктов. При этом компания продвигалась по цепочке поставок, чтобы взять на себя производственные обязанности, осуществляя обратную интеграцию.
Хотя вертикальная интеграция может снизить затраты и создать более эффективную цепочку поставок, связанные с этим капитальные затраты могут быть значительными.
Преимущества и недостатки вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция может помочь компаниям сократить расходы и повысить эффективность. Однако у реализации стратегии вертикальной интеграции есть некоторые недостатки.
преимущества
Ниже приведены преимущества вертикальной интеграции.
- Сокращение транспортных расходов и сокращение сроков поставки. Сокращение перебоев с поставками от поставщиков, которые могут привести к финансовым затруднениям. Повышение конкурентоспособности за счет прямой и быстрой доставки продукции потребителям за счет экономии за счет масштаба, что снижает затраты на единицу продукции за счет покупки большого количества сырья или оптимизации Производственный процесс. Повышение продаж и прибыльности за счет создания и продажи собственного бренда.
Недостатки
Ниже приведены некоторые недостатки вертикальной интеграции.
- Компании могут стать слишком большими и неправильно управлять всем процессом. Аутсорсинг поставщикам и поставщикам может быть более эффективным, если их опыт выше, затраты на вертикальную интеграцию, такие как покупка поставщика, могут быть весьма значительными. Увеличение суммы долга, если заимствование необходимо для капитальных затрат.
Реальные примеры вертикальной интеграции
Примером вертикальной интеграции является технологический гигант Apple Inc. (AAPL), у которого есть торговые точки для продажи своей продукции, а также производственные мощности по всему миру. Apple производит свои собственные чипы A-серии для своих iPhone и iPad. Он также производит свой сенсорный датчик отпечатков пальцев. В 2015 году Apple открыла в Тайване лабораторию для разработки технологий жидкокристаллических и OLED-экранов. В 2015 году она также заплатила 18, 2 млн. Долл. США за производственный объект площадью 70 000 кв. Футов в Северном Сан-Хосе. Эти инвестиции, в частности, позволяют Apple двигаться по цепочка поставок в обратной интеграции, что дает ему гибкость и свободу в своих производственных возможностях.
Тем не менее, у компании все еще есть поставщики, которые включают Analog Devices, который предоставляет контроллеры сенсорных экранов для iPhone. Кроме того, Jabil Circuit поставляет телефонные оболочки для Apple со своих производственных площадок в Китае.
Компания также интегрировала вперед и назад. Розничная модель Apple, в которой продукты компании продаются почти исключительно в принадлежащих компании местах, за исключением Best Buy и других тщательно отобранных розничных продавцов, позволяет бизнесу контролировать ее распределение и продажу конечному потребителю.
Живая Нация и Ticketmaster
В результате слияния Live Nation и Ticketmaster в 2010 году была создана вертикально интегрированная развлекательная компания, которая управляет артистами и представляет их, проводит шоу и продает билеты на мероприятия. Объединенная организация управляет концертными площадками и владеет ими, а также продает билеты на мероприятия в этих местах. Интеграция была прямой интеграцией с точки зрения Ticketmaster и обратной интеграцией с точки зрения Live Nation.
