21 июля 2015 года генеральный директор Toshiba (OTCBB: TOSBF) Хисао Танака объявил о своей отставке перед лицом скандала с бухгалтерским учетом, связанного с завышенной операционной прибылью в размере около 1, 2 миллиарда долларов. Подробности скандала появились накануне, когда независимая следственная комиссия опубликовала отчет, подробно описывающий нарушения правил бухгалтерского учета. Было установлено, что неправильный учет происходил в течение семи лет, втягивая двух бывших руководителей в скандал вместе с Танакой. Отчет о расследовании показал, что генеральные директора не давали прямых указаний никому готовить книги, а оказывали огромное давление на подчиненных и ждали, когда корпоративная культура получит желаемые результаты.
Toshiba: быстрые факты
Корпорация Toshiba ведет свою историю в Японии до 1875 года. Компания пережила послевоенный японский бум в конце 1950-х годов, быстро развиваясь и расширяя каталог уникальных и инновационных продуктов. В этот период Toshiba начала продавать продукты на зарубежных рынках и продолжала расширять свой бизнес по всему миру в течение следующих десятилетий.
С 2015 года конгломерат управляет бизнес-единицами во всем мире в различных отраслях, включая полупроводники, персональную электронику, инфраструктуру, бытовую технику и медицинское оборудование. Компания Toshiba сообщила о чистых мировых продажах в размере более 63 миллиардов долларов за финансовый год, заканчивающийся 31 марта 2015 года. В ней работают более 200 000 человек по всему миру.
Выводы отчета о расследовании
Следователи обнаружили прямые доказательства ненадлежащей практики бухгалтерского учета и завышенной прибыли во многих подразделениях Toshiba, включая подразделение визуальных продуктов, подразделение ПК и подразделение полупроводников. Нарушения бухгалтерского учета начались под руководством генерального директора Ацутоши Нишида в 2008 году на фоне глобального финансового кризиса, который сильно повлиял на прибыльность Toshiba. Это продолжалось без ослабления при следующем генеральном директоре, Норио Сасаки, и в итоге закончилось скандалом под Танакой.
Неправильные методы учета, используемые в Toshiba, несколько различались в разных бизнес-единицах. Следователи обнаружили доказательства того, что заблаговременно регистрировали будущую прибыль, отбрасывали убытки, откладывали расходы и другие подобные методы, которые приводили к завышенной прибыли. Хотя методы были разными, следственная комиссия выявила единый набор прямых и косвенных причин, объясняющих, как ненадлежащая практика распространялась по всему конгломерату.
Исследователи описывают, как корпоративное руководство Toshiba передавало строгие цели в отношении прибыли, известные как «вызовы», президентам бизнес-подразделений, часто имея в виду, что неудача не будет принята. В некоторых случаях ежеквартальные вызовы передавались ближе к концу квартала, когда не было времени, чтобы оказать существенное влияние на производительность подразделения. Вскоре в отдельных бизнес-единицах стало ясно, что единственным способом решения этих задач является использование нерегулярных методов бухгалтерского учета.
Следственная комиссия пришла к выводу, что корпоративная культура Toshiba, которая требовала подчинения начальникам, была важным фактором, способствующим появлению мошеннических методов бухгалтерского учета. Культура действовала на уровне президентов бизнес-единиц и на каждом уровне власти в цепочке для бухгалтеров, которые в конечном итоге использовали методы бухгалтерского учета.
Комиссия по расследованию также указала на слабое корпоративное управление и плохо функционирующую систему внутреннего контроля на всех уровнях конгломерата Toshiba. Внутренний контроль в финансовом отделе, отделе корпоративного аудита, отделе управления рисками и в комитете по раскрытию информации о ценных бумагах не функционировал должным образом для выявления и пресечения ненадлежащего поведения.
Идти вперед
Отчет о расследовании содержит конкретные рекомендации по предотвращению повторения недопустимых методов ведения бизнеса в подразделениях Toshiba. Эти рекомендации включают в себя реформирование корпоративной культуры, ликвидацию системы таргетирования прибыли Challenge и восстановление внутреннего контроля и сильного корпоративного управления. В отчете также рекомендуется создание и продвижение надежной системы информирования о нарушениях, которую сотрудники могут использовать, не опасаясь возмездия.
В ответ на расследование Toshiba опубликовала заявление с изложением первоначальных действий, которые будут предприняты в ответ на отчет. Компания пообещала тщательно изучить результаты расследования и отразить рекомендации отчета в своей деловой практике в будущем. Далее Toshiba пообещала своевременно объявить результаты своего экзаменационного процесса. На момент написания этой статьи таких объявлений не было.
