Дочернее предприятие против дочерней компании: обзор
Разница между дочерней компанией и дочерней компанией находится в объеме контроля, который принадлежит материнской компании.
Дочерняя компания
У обычной дочерней компании более 50 процентов ее голосующих акций (она может быть наполовину плюс одна акция больше) контролируется другой компанией, хотя по причинам ответственности, налогов и нормативных требований дочерняя и материнская компании остаются отдельными юридическими лицами. Материнская компания, как правило, является крупным бизнесом, который часто контролирует более одной дочерней компании. Материнские компании могут быть более или менее активными в отношении своих дочерних компаний, но они всегда имеют контрольный пакет акций в некоторой степени. Степень контроля, который материнская компания выбирает для осуществления, обычно зависит от уровня управленческого контроля, который материнская компания присуждает руководящему персоналу дочерней компании.
Материнские компании могут быть более или менее активными в отношении своих дочерних компаний, но они всегда имеют контрольный пакет акций в некоторой степени.
100% дочерняя компания
Дочерняя компания считается полностью находящейся в собственности, когда другая компания, материнская компания, владеет всеми обыкновенными акциями. Миноритарных акционеров нет. Акции дочерней компании не торгуются публично. Но он остается независимым юридическим лицом, корпорацией со своей организованной структурой и администрацией. Однако ее повседневные операции, вероятно, полностью управляются материнской компанией.
100% дочерняя компания
Создание дочерней компании имеет ряд преимуществ. В некоторых странах правила лицензирования затрудняют или делают невозможным создание новых компаний. Если материнская компания приобретает дочернюю компанию, которая уже имеет необходимые операционные разрешения, она может начать вести бизнес быстрее и с меньшими административными трудностями. Еще одним преимуществом дочерних компаний, находящихся в полной собственности, является возможность координации глобальной корпоративной стратегии. Материнская компания обычно выбирает компании, которые становятся дочерними компаниями, которые она считает жизненно важными для своего общего успеха как бизнеса.
В других случаях при выходе на зарубежный рынок материнской компании может быть выгоднее создать постоянную дочернюю компанию, чем дочернюю. Местные законы могут устанавливать ограничения на право собственности, которые делают невозможным проведение операции в полной собственности. Даже без юридических барьеров, могут быть и другие преимущества: обычная дочерняя компания может привлекать партнеров, которые обладают опытом и знаниями, необходимыми для работы в местных условиях.
Пример: CNN
Одним из примеров является CNN, которая открыла филиал на Филиппинах. CNN не смогла создать компанию на Филиппинах, находящуюся в полной собственности, потому что ее конституция запрещает полную иностранную собственность на любую форму СМИ. Решение состояло в том, чтобы сотрудничать с новыми владельцами телевизионной станции на грани закрытия. Новые владельцы были хорошо осведомлены о жесткой конкуренции вещательных СМИ в стране, где доминируют два гиганта. Решение состояло в том, чтобы найти новую нишу, переименовав себя в местную новостную сеть, которая служила дочерней компанией CNN.
- Создание дочерней компании, находящейся в полной собственности, имеет ряд преимуществ. Являются ли дочерние компании материнских компаний дочерними или дочерними компаниями, находящимися в полной или постоянной собственности. При выходе на зарубежный рынок материнская компания может получить больше выгоды, если создаст обычная дочерняя компания, а не дочерняя.
