Что такое стратегический анализ пробелов?
Стратегический анализ пробелов - это метод управления бизнесом, который требует оценки разницы между наилучшим возможным результатом бизнес-начинания и фактическим результатом. В него включены рекомендации о шагах, которые можно предпринять для устранения разрыва.
Цель стратегического анализа недостатков - определить, какие конкретные шаги компания может предпринять для достижения конкретной цели. Целый ряд факторов, включая временные рамки, эффективность управления и бюджетные ограничения, рассматриваются критически для выявления недостатков.
Анализ должен сопровождаться планом реализации.
Ключевые вынос
- Анализ стратегического разрыва измеряет разницу между идеальным результатом и реальным результатом. Анализ определяет шаги, которые необходимо предпринять для устранения этого разрыва. Для бизнеса или другой организации анализ может привести к плану действий для большего успеха.
Понимание стратегического анализа пробелов
Стратегический анализ пробелов - это один из методов, который используется для того, чтобы помочь компании или любой другой организации определить, получает ли она наилучшую отдачу от своих ресурсов. Он определяет разрыв между статус-кво и наилучшим возможным результатом. Выполнение стратегического анализа пробелов может указать на потенциальные области для улучшения и определить ресурсы, которые требуются для организации для достижения своих стратегических целей.
Стратегический анализ пробелов вытекает из различных оценок эффективности, в частности, сравнительного анализа. Когда уровень производительности отрасли или проекта известен, этот эталонный показатель можно использовать для оценки приемлемости результатов деятельности компании или ее улучшения. Такое сравнение обеспечивает анализ стратегического разрыва.
С этого момента организация может определить, какая комбинация ресурсов, таких как деньги, время и персонал, необходима для лучшего результата.
Многие предприятия не могут планировать стратегически; они могут достичь своих основных бизнес-целей, но не могут полностью реализовать свой потенциал.
Многие предприятия не могут планировать стратегически. У них есть ресурсы и компетенции для достижения основных бизнес-целей, но они не могут полностью реализовать свой потенциал. Анализ стратегического разрыва может помочь такому бизнесу преодолеть разрыв между их текущими и потенциальными уровнями производительности.
Пример стратегического анализа пробелов
Небольшой популярный ресторан в приморском городе имеет постоянную клиентуру из местных жителей, но его владельцы жаждут обслуживать толпу летних каникул. Анализ стратегического пробела определяет изменения, необходимые ресторану для достижения его целей.
Эти изменения могут включать в себя перемещение на оживленную улицу, оставаясь открытым позже, чтобы обратиться к отдыхающим, и обновлять меню. Владельцы ресторана не должны принимать ни одну из этих рекомендаций. Но это может произойти, если он хочет достичь более высокого уровня успеха в бизнесе.
