Слияние равных - это когда две фирмы примерно одинакового размера объединяются в одну новую компанию. В результате слияния равных акционеры обеих фирм сдают свои акции и получают ценные бумаги, выпущенные новой компанией. Компании могут объединяться, чтобы получить долю рынка или расширяться в новые сегменты своего существующего рынка. Обычно слияние равных увеличивает акционерную стоимость.
Слияние Равных Против Приобретения
Слияние равных - не самое точное определение слияния. Большая часть слияний, даже дружественных поглощений, приводит к тому, что одна компания приобретает другую. Когда одна компания является покупателем, уместно назвать сделку приобретением. Поскольку одна компания является покупателем, а другая продается, такая сделка не может рассматриваться как слияние равных.
Приобретения могут быть дружественными - когда целевой бизнес соглашается на поглощение - или могут быть принудительными против воли целевой компании. Как только одна организация владеет более 50% акций и активов целевой фирмы, они могут получить контроль над направлением бизнеса.
Например, создание DaimlerChrysler привело к тому, что как Daimler-Benz, так и Chrysler завершили отдельные операции. Поскольку ни одна фирма не приобрела другую, и была образована новая компания, это считается слиянием равных.
Определение лидерства в слиянии равных
Бесчисленные движущиеся части слияния равных создают значительные проблемы для достижения плавного перехода. Коммуникация, которая определяет исполнительные роли и задает тон для новой организации, должна происходить быстро. Иногда это может быть сложно, поскольку неизбежная внутренняя политика и существовавшие ранее лояльности конкурируют за место в новом корпоративном порядке.
Чтобы предотвратить снижение производительности и реализацию синергии (если не полный крах сделки), лидерство должно расставить приоритеты над эмоциями. Сравните параллельные роли и отделы. Проведите честный учет относительных сильных и слабых сторон руководителей и команд. Решите, кто предлагает лучшие возможности и действуйте быстро или создайте новую организацию соответственно.
После слияния
Поддержание морального духа и вовлеченности сотрудников чрезвычайно важно. Лидеры должны передать цель и видение, которое превосходит и развивает первоначальные две компании. Целенаправленная трансформация наряду с сильным финансовым бизнес-обоснованием - это две вещи, которые могут иметь значение для разнообразной группы заинтересованных сторон.
Объединение двух разнородных культур является серьезной проблемой, потому что культура имеет значение. Лидеры должны пересмотреть компанию, ориентируясь на культурные особенности, которые совпадают. Культура является одним из наиболее значительных факторов, которые могут обернуться сделкой, и трудно понять, как правильно. Обязательно проведите тщательную культурную экспертизу в процессе транзакции, чтобы убедиться, что то, что хорошо выглядит на бумаге, также выглядит хорошо лично.
Нередко встречаются компании разных типов. Например, технологическая компания может объединиться с производителем оригинального оборудования, или компания, предоставляющая финансовые услуги, может интегрировать небольшой стартап в более крупную, устоявшуюся платформу. Это те слияния, которые могут представлять значительные культурные проблемы. В этих ситуациях руководство должно оценить ландшафт и определить направление, которое будет наиболее выгодным для всего.
