Различные модели корпоративного управления стали все более тщательно изучаться и анализироваться в связи с глобализацией на мировых рынках. Становится все более очевидным, что корпоративные среды и структуры могут существенно различаться, даже если цели бизнеса в целом универсальны. В современных корпорациях существуют три доминирующие модели: англосаксонская модель, континентальная модель и японская модель.
В каком-то смысле различия между этими системами можно увидеть в их фокусах. Англосаксонская модель ориентирована на фондовый рынок, а две другие - на банковский и кредитный рынки. Японская модель является наиболее концентрированной и жесткой, а англосаксонская модель - наиболее рассредоточенной и гибкой.
Англосаксонская модель
Неудивительно, что англосаксонская модель была разработана более индивидуалистическими деловыми обществами в Великобритании и США. Эта модель представляет совет директоров и акционеров в качестве контролирующих сторон. Руководители и руководители в конечном итоге имеют второстепенные полномочия.
Менеджеры получают свои полномочия от совета директоров, который (теоретически) обязан утверждать голосующих акционеров. Большинство компаний с англосаксонскими системами корпоративного управления имеют законодательный контроль над способностью акционеров устанавливать практический, повседневный контроль над компанией.
Структура капитала и акционеров сильно рассредоточена на англоязычных рынках. Более того, регулирующие органы, такие как Комиссия по ценным бумагам и биржам США, явно поддерживают акционеров через советы или менеджеров.
Континентальная модель
Термин «континентальный» относится к материковой Европе. Континентальная модель выросла из смеси фашистского и католического влияния в начале и середине 20 века. Корпорации в Германии и Италии типичны для этой модели.
В континентальной системе корпоративная структура рассматривается в качестве координационного механизма между группами национальных интересов. Банки часто играют большую роль в финансовом отношении и в принятии решений для фирм. Особая защита предоставляется кредиторам, в частности кредиторам, имеющим политические связи.
Эти компании обычно имеют исполнительный совет и наблюдательный совет. Исполнительный совет отвечает за корпоративное управление; Наблюдательный совет контролирует исполнительный совет. Государственные и национальные интересы оказывают сильное влияние на континентальную модель, и большое внимание уделяется ответственности корпорации подчиняться целям правительства.
Японская модель
Японская модель является выбросом из трех. Модели управления формируются в свете двух доминирующих правовых отношений: между акционерами, клиентами, поставщиками, кредиторами и профсоюзами работников; другой между администраторами, менеджерами и акционерами.
Существует чувство совместной ответственности и баланса с японской моделью. Японское слово для этого баланса - «кэйрэцу», что примерно означает лояльность между поставщиками и клиентами. На практике этот баланс принимает форму защитного позерства и недоверия новым деловым отношениям в пользу старых.
Японские регуляторы играют большую роль в корпоративной политике, часто потому, что основными заинтересованными сторонами корпораций являются японские чиновники. Центральные банки и министерство финансов Японии рассматривают отношения между различными группами и неявно контролируют переговоры.
Учитывая взаимосвязь и концентрацию власти среди многих японских корпораций и банков, также неудивительно, что в японской модели отсутствует корпоративная прозрачность. Индивидуальные инвесторы считаются менее важными, чем хозяйствующие субъекты, правительство и профсоюзные группы.
