Что делать на складе - МТС?
Make to stock (MTS) - это традиционная производственная стратегия, которая используется предприятиями для согласования запасов с ожидаемым потребительским спросом. Вместо того, чтобы устанавливать уровень производства и затем пытаться продать товары, компания, использующая MTS, оценила бы, сколько заказов может произвести ее продукция, а затем поставила бы достаточный запас для удовлетворения этих заказов.
Сделать на складе объяснил
Метод MTS требует точного прогноза этого спроса, чтобы определить, сколько акций он производит. Если спрос на продукт можно точно оценить, стратегия МТС является эффективным выбором для производства.
Ключевые вынос
- Make to stock (MTS) - это традиционная производственная стратегия, которая используется предприятиями для согласования запасов с ожидаемым потребительским спросом. Метод MTS требует точного прогноза этого спроса, чтобы определить, сколько акций он производит. Подход MTS требует от бизнеса перепроектировать операции в определенное время, вместо того, чтобы поддерживать постоянный уровень производства круглый год.
Недостатки МТС
Теоретически, метод МТС - это способ для компании подготовиться к росту и снижению спроса. Тем не менее, инвентарные номера и, следовательно, производство, получены путем создания прогнозов будущего спроса, которые основаны на прошлых данных.
Если прогноз будет немного слабым, компания может обнаружить, что у них слишком много запасов и ограниченная ликвидность. Эта возможность ошибки является основным недостатком использования системы MTS для производства. Неправильная информация может привести к избыточным запасам, дефициту и потерям дохода. Более того, в быстро меняющихся секторах, таких как электроника или компьютерные технологии, избыточные запасы могут быстро устареть.
Кроме того, подход МТС требует, чтобы бизнес перепроектировал операции в определенное время, вместо того, чтобы поддерживать постоянный уровень производства круглый год. Эта регулярная корректировка оказывается дорогостоящей, и увеличенные затраты должны либо перейти на потребителя, либо быть покрыты компанией.
Эффективность подхода «сделай на склад» (MTS) полностью зависит от способности фирмы правильно прогнозировать будущий спрос потребителей на ее продукцию. Типичная непредсказуемость экономических и деловых циклов делает МТС сложной задачей для любой компании, но стратегия становится особенно сложной, когда бизнес работает в секторе, который испытывает циклические или сезонные циклы продаж.
Альтернативы сделать на складе
Общие альтернативные производственные стратегии, которые позволяют избежать недостатков MTS, включают изготовление на заказ (MTO) и сборку на заказ (ATO). Оба связывают производство с спросом, но в случае с MTO, выпуск изделия начинается после того, как компания получает действующий заказ клиента. ATO является чем-то вроде компромисса между MTS и MTO: базовые детали создаются заранее, но готовый продукт не создается до тех пор, пока не поступит действительный заказ.
Пример из реального мира
Компании-производители часто используют метод МТС для подготовки к периодам высокой производительности. Например, многие розничные продавцы, такие как Target (TGT), производят большую часть своих продаж в четвертом квартале года. Для производственных компаний, поставляющих эти ритейлеры, большая часть их продукции должна приходиться на второй и третий кварталы года, чтобы подготовиться к увеличению спроса.
Используя метод производства МТС, предположим, что LEGO Group, производитель популярных кирпичей и других игрушек LEGO, оглядывается на свои предыдущие годы и делает выводы, основываясь на прошлых данных, что спрос увеличится на 40% в четвертом квартале по сравнению с третьим четверть. Чтобы подготовиться, производитель производит на 40% больше своих игрушек в июле, августе и сентябре, чтобы удовлетворить прогнозы спроса на четвертый квартал. Кроме того, в течение четвертого квартала LEGO просматривает прошлые цифры, чтобы увидеть, насколько снизится спрос с конца года до первого квартала нового года, соответственно сократив производство.
Если LEGO принимает стратегию MTO, она не увеличит производство, скажем, своих кирпичей LEGO на 40% до тех пор, пока Target не отправит для них более крупный заказ. Если бы он использовал подход ATO, он мог бы сделать увеличенные кирпичи и подготовить их, но не собрал бы полные упакованные комплекты из них, пока не получил приказ Target. Таким образом, риск неточного прогноза спроса снижается, так как LEGO и Target разделяют его.
