Что такое решение «сделай или купи»?
Решение «сделай или купи» - это акт выбора между производством продукта собственными силами или покупкой его у внешнего поставщика.
При принятии решения «сделай или купи» наиболее важными факторами, которые следует учитывать, является часть количественного анализа, например, связанные с этим издержки производства и возможность производства на требуемом уровне.
Также называемое решением об аутсорсинге, решение «сделай или купи» сравнивает затраты и выгоды, связанные с производством необходимого товара или услуги внутри страны, с затратами и выгодами, связанными с наймом внешнего поставщика для рассматриваемых ресурсов. Чтобы точно сравнить затраты, компания должна рассмотреть все аспекты, касающиеся приобретения и хранения предметов, которые должны.
Ключевые вынос
- Решение «сделай или купи» - это акт выбора между производством продукта собственными силами или покупкой его у внешнего поставщика. Решения о покупке или продаже также называются решениями по аутсорсингу. Существует множество факторов, которые могут изменить компания, производящая товар на месте или передающая его на аутсорсинг.
Понимание решений «сделай или купи»
Что касается собственного производства, бизнес должен включать расходы, связанные с приобретением и обслуживанием любого производственного оборудования, а также стоимость производственных материалов. Затраты на производство могут включать дополнительную рабочую силу, необходимую для производства предметов, требования к хранению на предприятии, общие затраты на хранение и надлежащую утилизацию любых остатков или побочных продуктов производственного процесса.
Расходы на покупку, связанные с приобретением продуктов из внешнего источника, должны включать цену самого товара, любые сборы за доставку или импорт, а также соответствующие налоги с продаж. Кроме того, компания должна учитывать расходы, связанные с хранением поступающего товара, и трудозатраты, связанные с поступлением товаров в инвентарь.
Особые соображения
Результаты количественного анализа могут быть достаточными для определения, основанного на более экономически эффективном подходе. Иногда качественный анализ решает любые проблемы, которые компания не может измерить конкретно.
Факторы, которые могут повлиять на решение фирмы о покупке части, а не о ее внутреннем производстве, включают в себя недостаток внутренней экспертизы, требования к небольшому объему, потребность в нескольких источниках и тот факт, что товар может не иметь решающего значения для стратегии фирмы. Компания может уделить дополнительное внимание, если у фирмы есть возможность работать с компанией, которая ранее успешно оказывала услуги на стороне и может поддерживать долгосрочные отношения.
Точно так же факторы, которые могут склонить фирму к созданию собственного продукта, включают в себя существующие простаивающие производственные мощности, лучший контроль качества или запатентованную технологию, которую необходимо защитить. Компания может также рассмотреть вопрос о надежности поставщика, особенно если рассматриваемый продукт имеет решающее значение для нормальной деловой деятельности. Фирма также должна рассмотреть, может ли поставщик предложить желаемую долгосрочную договоренность.
