Что такое менеджер макросов?
Менеджер макросов - это тип начальника или супервайзера, который использует более непринужденный подход и позволяет сотрудникам выполнять свою работу с минимальным непосредственным наблюдением. Этот стиль руководства называется макроуправлением. Некоторые работники могут рассматривать макро-менеджеров как супервизоров, которые не дают им достаточной поддержки или обратной связи для эффективного выполнения своей работы, в то время как другие могут быть довольны, когда им доверяют и их оставляют в покое.
Макро-менеджер - это противоположность микроменеджеру, супервизору, который постоянно смотрит на плечи сотрудников и часто воспринимается как контролирующий и чрезмерно критичный.
Ключевые вынос
- Макро-менеджер - это невнимательный начальник, который доверяет своим сотрудникам выполнять свою работу так, как они видят это лучше всего. Макро-менеджеры больше озабочены общими планами и результатами, чем индивидуальными стилями или повседневными привычками. Менеджеров Макро можно обвинить быть в стороне от повседневных проблем.
Понимание макроуправления
При управлении фирмой и ее сотрудниками в игру вступают разные стили управления. Менеджеры макроменеджмента и макроуправления используют подход «с высоты птичьего полета» с нисходящими управленческими решениями, которые взвешивают агрегированные метрики и совокупную производительность. Принятие стиля руководства макроменеджментом может включать делегирование полномочий и обязанностей, в то время как менеджер сосредотачивает свое внимание на разработке и реализации общей стратегии команды.
Термин «макро-менеджер» может также описывать кого-то, кто управляет глобальным макро-хедж-фондом. Глобальные макро-менеджеры должны иметь обширную базу знаний, чтобы понять общее влияние на эффективность инвестиций на мировом рынке. Такие влияния включают политические события, государственную политику и то, как функционируют центральные банки разных стран. Джордж Сорос, Джулиан Робертсон и Майкл Стейнхардт - известные глобальные макро-менеджеры.
Преимущества и недостатки макро-менеджеров
Макроменеджмент может рассматриваться как полезный и подходящий для верхних уровней иерархии организации, поскольку он предоставляет сотрудникам возможность действовать с большей автономией. Например, исполнительный руководитель подразделения в организации может поручить сотрудникам, которые работают под их руководством, придерживаться общего стратегического плана, но самостоятельно принимать решения о том, как наилучшим образом выполнить эту стратегию. Аналогичным образом, президент компании может представить широкие идеи руководящей команде, которой они руководят, и полагаться на свой личный опыт, чтобы действовать, а не отдавать им приказы, которые охватывают мельчайшие детали.
У работы с менеджером макросов могут быть недостатки. Они могут быть далекими и не иметь прямой информации о повседневных проблемах, с которыми сталкивается команда. Может потребоваться время, прежде чем они узнают о проблемах или проблемах, с которыми должна столкнуться команда.
Кроме того, макро-менеджер может рассматриваться как нечто большее, чем дополнительный слой бюрократии, с ограниченным интересом деятельности к поставленным задачам. Их минимальное прямое взаимодействие с подчиненными можно рассматривать как отсутствие понимания или понимания работы, которую каждый сотрудник должен выполнять. Это может повлиять на способность команды достигать этапов и уложиться в сроки, если менеджер не полностью осознает препятствия, которые могут помешать команде принять меры.
