Что такое лидерство?
Лидерство в бизнесе - это способность руководства компании ставить и достигать сложных целей, принимать быстрые и решительные меры в случае необходимости, превосходить конкурентов и вдохновлять других на достижение максимально возможного уровня.
Может быть трудно оценить ценность лидерства или других качественных аспектов компании, в отличие от количественных показателей, которые обычно отслеживаются и которые намного легче сравнивать между компаниями. Лидерство также может говорить о более целостном подходе, например, в тон, который задает руководство компании или культура компании, которую устанавливает руководство.
Люди с сильными лидерскими качествами в деловом мире часто поднимаются на руководящие должности, такие как генеральный директор (главный исполнительный директор), главный операционный директор (главный операционный директор), финансовый директор (главный финансовый директор), президент и председатель.
Ключевые вынос
- Лидерство - это постановка и достижение целей, борьба с конкурентами и решительное и быстрое решение проблем. Лидерство также относится к тону, который задает руководство компании с точки зрения корпоративной культуры. Некоторые люди с сильными лидерскими качествами в деловом мире поднимаются, чтобы стать генеральным директором., COO, финансовый директор, президент или председатель их компаний.
Понимание лидерства
Лидерство обеспечивает руководство для компании и ее работников. Сотрудники должны знать направление, в котором движется компания, и кому следовать, чтобы добраться до места назначения. Лидерство включает в себя демонстрацию работникам того, как эффективно выполнять свои обязанности, и регулярный контроль за выполнением своих задач.
Лидерство также заключается в том, чтобы подавать позитивный пример для подражания сотрудникам, будучи взволнованными работой, мотивированными на изучение новых вещей и помогающими по мере необходимости как в индивидуальной, так и в групповой деятельности.
Лидерство включает в себя постановку и достижение целей, принятие мер и преодоление конкуренции, но это также относится к тону руководства компании и того, какая культура построена для сотрудников.
Как работает лидерство
Эффективное лидерство включает в себя проявление сильного характера. Лидеры проявляют честность, порядочность, надежность и этику. Лидеры действуют в соответствии с тем, как они говорят, и получают право нести ответственность за успех других в компании.
Сильное лидерство предполагает четкие навыки общения. Лидеры говорят с сотрудниками и слушают их, отвечают на вопросы и проблемы и проявляют сочувствие. Лидеры используют эффективные навыки общения для продвижения компании вперед и достижения новых уровней успеха.
Истинное руководство видит, куда движется компания, и планирует шаги, необходимые для ее достижения. Визуализация того, что возможно, следование тенденциям в отрасли и принятие рисков для развития бизнеса - все это требуется от лидеров.
Продуктивное лидерство демонстрирует оптимизм и обеспечивает позитивную энергию для персонала. Хорошие лидеры поддерживают и искренне заботятся о благополучии других. Лидеры находят ответы на вызовы, успокаивают и вдохновляют работников, когда дела идут плохо. Руководители находят способы совместной работы персонала и достижения максимальных результатов эффективным и действенным образом.
Влиятельные бизнес-лидеры, включая Джека Уэлча, Уоррена Баффета, Билла Гейтса и Стива Джобса, сформировали их отрасли и экономику в целом - Investopedia смотрит на то, как они разрабатывали выигрышные стратегии, вдохновляли своих сотрудников и добивались успеха.
Пример лидерства
Джек Уэлч занимал руководящие должности в качестве главного исполнительного директора (генерального директора) General Electric Co. с 1981 по 2001 год. Он сыграл важную роль в 600 приобретениях на развивающихся рынках и увеличил рыночную стоимость GE с 12 до 505 млрд долларов на момент ухода на пенсию. Поскольку мир постоянно меняется, Уэлч настоял, чтобы все в GE приняли изменения. Для продолжения развития деятельности компании и увеличения производства руководителям и сотрудникам приходилось постоянно обновлять себя и свою работу.
Уэлч нанял менеджеров, которые разделяли его видение GE, обладали бесконечным количеством энергии и были в состоянии поощрить сотрудников продолжать заниматься своей работой. Он искал менеджеров, которые создавали, разрабатывали и совершенствовали идеи на будущее и находили способы сделать их реальностью. Он также настоял, чтобы менеджеры работали бок о бок с сотрудниками, чтобы понять, что они делают и почему.
Благодаря лидерскому стилю Уэлча, менеджеры и сотрудники получили больше прав, продукты стали более высокого качества, а удовлетворенность клиентов и прибыль значительно возросли.
