Что такое независимый внешний директор?
Независимый внешний директор является членом совета директоров компании (BoD), который компания привлекла извне (в отличие от внутреннего директора, выбранного внутри организации).
Поскольку независимые внешние директора не работали с компанией в течение определенного периода времени (обычно, по крайней мере, в прошлом году), они не являются действующими менеджерами и не имеют связей с текущим способом ведения бизнеса компании. Независимые внешние директора могут привнести новое понимание и баланс в команду; Тем не менее, некоторые недостатки также существуют (читайте ниже).
Понимание независимых внешних директоров
Общее мнение среди акционеров состоит в том, что независимые директора улучшают результаты деятельности компании благодаря своей объективной оценке состояния и деятельности компании. Время от времени независимые внешние директора могут также принести конкретный опыт из своего сектора и / или личный опыт. Например, компания, специализирующаяся на технологиях здравоохранения, может привлечь внешнего директора с престижным медицинским образованием и степенью, чтобы обеспечить дополнительное понимание науки, лежащей в основе их продуктов.
Дополнительным преимуществом независимого внешнего директора является то, что им не нужно беспокоиться о сохранении своей работы в компании, и они могут сделать свой голос более объективным (по мнению некоторых). После краха Enron в начале 2000-х годов акционеры и политики добивались увеличения числа независимых директоров для крупных корпораций. Консенсус заключался в том, что отсутствие внешней перспективы и подотчетности скрывали многие возникающие глубокие проблемы и ложные утверждения и позволяли повторяться внутри компании.
Ключевые вынос
- Независимые внешние директора являются членами совета директоров фирмы, которые не связаны с самой компанией. В отличие от инсайдеров, внешние директора считаются более объективными и дают иной взгляд на управление фирмой. Лучшие практики хорошего корпоративного управления поощряет добавление в советы независимых внешних директоров для обеспечения подотчетности и объективности.
Независимый директор по внешним и внутренним вопросам
Компания должна иметь баланс как внешних, так и внутренних директоров. В то время как внешние директора могут предоставить ценные и четкие взгляды, внутренние директора имеют преимущество в знании внутренней работы компании, культуры, истории и проблем, которые необходимо решать в режиме реального времени. Внутренние директора могут быть текущими сотрудниками, должностными лицами или прямыми заинтересованными сторонами в компании.
В частности, они, как правило, включают руководителей компании, таких как главный операционный директор (COO), финансовый директор (CFO) и главный операционный директор (COO), а также представители крупных акционеров и кредиторов, таких как институциональные инвесторы с значительными инвестициями в компанию. В этом случае мажоритарный акционер будет часто настаивать на назначении одного или нескольких представителей в совет директоров компании.
Как и в случае с внешними директорами, внутренние директора по-прежнему несут фидуциарную обязанность перед компанией и должны всегда действовать в интересах компании.
Внешние директора и пример неудачи Enron
Внешние директора несут важную ответственность за то, чтобы честно отстаивать свои позиции, защищать и помогать расти благосостоянию акционеров. В случае Enron (как упомянуто выше) многие обвиняли внешних директоров компании в халатности в надзоре за Enron. В 2003 году истцы и Конгресс обвинили внешних директоров Enron в том, что они позволили бывшему генеральному директору компании Эндрю С. Фастоу вступать в сделки, которые привели к значительному конфликту интересов с акционерами, поскольку он придумал план, чтобы компания выглядела на прочной финансовой основе, несмотря на то, что многие его дочерние предприятия теряли деньги.
Как показал пример Enron, важно установить и поддерживать четкие политики корпоративного управления, чтобы снизить риск такого мошенничества. Корпоративное управление - это комплексная система правил, которые контролируют и направляют компанию. Эти протоколы обеспечивают баланс интересов многих заинтересованных сторон компании, в том числе акционеров, менеджмента, клиентов, поставщиков, финансистов, правительства и сообщества. Они также помогают компании достичь своих целей, предлагая планы действий и внутренний контроль для оценки эффективности и раскрытия корпоративной информации.
